出版社内容情報
「自分らしさ」「専門性」「自律性」を身につけ、プロフェッショナルになる法を「キャリア」「リーダーシップ」「戦略」の面から解説◇プロフェッショナルとは
◇ベンチのサインを見ずに仕事ができる
◇自分に対してリーダーシップを発揮する
人が育つためには、「育てる力」「育てる場」「育つ気持ち」が必要です。なかでも重要なのが「育つ気持ち」ですが、それが最近、衰えていると多くの人が感じています。最近のマネジャークラスの特徴として、自信のなさと自己防衛本能の強さがあげられます。自分に自信がないので目標を下げる、変化が怖いので見ないようにして身の回りのことだけに関心を寄せる、人を傷つけることを恐れて意見をはっきり言わない。これでは、自分で育つ気持ちは生まれません。
本書は、組織に所属する中で「自分らしさ」「専門性」「自律性」を身につけ、プロフェッショナルと自他共に認められる人材に育つ法を、「キャリア」「リーダーシップ」「戦略」の切り口から解説します。
第１章 なぜ組織内一人親方をすすめるのか
一人親方はおもしろい／「仕事が人を育てる」システムの積極活用／キャリア選択の幅が広がる
第２章 グローバル競争の時代
ビジネスモデルによる競争の時代／求められる複雑性の制御／ピンチもチャンスもある世界
第３章 日本企業の特徴
ビジネスモデルは内部資源に左右される／「買う側が偉い」と
いう不平等／リーダーシップ不在とその影響
第４章 「一人親方」に自分で育つ
戦略目標を設定する／戦略目標を具体化する／戦略の成功・不 成功の判定条件
第５章 キャリア形成とリーダーシップ
価値観にもとづくキャリア形成／人が育つのに必要な三つの力／自分に対して発揮するリーダーシップ
関島 康雄［セキジマヤスオ］
著・文・その他
目次
プロローグ 「組織内一人親方」から「一人親方」へ
第１章 なぜ組織内一人親方をすすめるのか（一人親方はおもしろい；「仕事が人を育てる」システムの積極活用；キャリア選択の幅が広がる）
第２章 グローバル競争の時代（ビジネスモデルによる競争の時代；求められる複雑性の制御；ピンチもチャンスもある世界）
第３章 日本企業の特徴（ビジネスモデルは内部資源に左右される；「買う側が偉い」という不平等；リーダーシップ不在とその影響）
第４章 「一人親方」に自分で育つ（戦略目標を設定する；戦略目標を具体化する；戦略の成功・不成功の判定条件）
第５章 キャリア形成とリーダーシップ（価値観にもとづくキャリア形成；人が育つのに必要な三つの力；自分に対して発揮するリーダーシップ）
エピローグ 人材開発の位置づけを変える
著者等紹介
関島康雄［セキジマヤスオ］
１９６６年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立ＰＣ社（アメリカ）社長などを経て、９９年（株）日立総合経営研修所所長、２００１年より同研修所社長、０６年より３Ｄラーニング・アソシエイツ代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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