目次
第１章 経営の構造改革で新しい飛躍へ（六期連続の増収増益；自動車よりも強い国際競争力 ほか）
第２章 コマツはどんな会社か（世界第二位の建設機械メーカー；品質と信頼性を第一に考える経営 ほか）
第３章 コマツの真髄は品質経営（対策、企業存亡の危機；活動、建設機械の信頼性の概念 ほか）
第４章 縁を大切にする生き方（人生の節目で結ぶ縁は一生の宝；縁を大切にするＱＣ的な発想との出会い ほか）
第５章 未来への限りない挑戦（グレーター・アジア市場が成長の鍵を握る；第二次経営構造改革の視線はグローバル経営へ ほか）
著者等紹介
坂根正弘［サカネマサヒロ］
現職、コマツ（株式会社小松製作所）代表取締役会長。１９４１年１月広島市に生まれる。１９４５年６月島根県浜田市に転居。１９５９年３月島根県立浜田高等学校卒業。１９６３年３月大阪市立大学工学部卒業。１９６３年４月株式会社小松製作所入社。１９８９年６月取締役。１９９１年１月小松ドレッサーカンパニー（現 コマツ・アメリカ）社長。１９９４年６月常務取締役。１９９７年６月経営企画室長。専務取締役。１９９９年６月代表取締役副社長。２００１年６月代表取締役社長。２００７年６月代表取締役会長（現職）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Naota_t
2
★3.3/著者は、元・小松製作所代表取締役社長（現：顧問）の坂根正弘。コマツの歴史やビジネスモデルの説明と、坂根氏の経歴、やってきたことなどが書かれている。特に驚いたのが、SG&A比率を約23％から約15%の水準に改善させたこと。そのため営業利益率は、ほぼ０%から13%ほどにまで回復している。無駄な子会社の統廃合と固定費の削減が奏功したとのことだが、もう少し経費削減策について具体的に知りたかった。また、坂根氏がジャンケンで入社が決まったエピソードは面白い。まさに人生は縁でありセレンディピティだと感じた。2023/07/10
篠竹
0
2001年から2006年までコマツの社長を務めた方の本。短め。2013/01/15
かちを
0
☆☆☆☆☆2019/07/11
