内容説明
形あるものは必ず変化する。人は加齢とともに顔つきが変わり、性格も変わるという。その変化の度合いは、本来持ち合わせている体質、外部の環境、生活習慣、時間で様々に異なる。本質的には本人には違いないが、外見・行動などが確実に変わるのである。企業組織体も同様である。問題とすべきは「どのように変わるのか」、そのためには「何をなすべきか」を検討し、向かうべき方向へと努力することであろう。本書では「行動目的」、「手段」、それに伴う「意図的な刺激（トリガー）」をキーワードとして変化に対する工学的アプローチを試みている。電子産業を例に、工学的アプローチがどのように活用できるかについての理論的根拠と、その具体的な例を紹介している。
目次
第１章 企業組織の活性化と経営戦略の関係（新しい戦略論の勧め；特徴 ほか）
第２章 新しい経営戦略論の概要とその背景（経営戦略の役割；戦略概念の発展の歴史 ほか）
第３章 システム思考による戦略の論理的な組み立て法（戦略策定に関する複雑性とその対応；ワークデザイン法 ほか）
第４章 社会経済環境変化と戦略システムの応用例（社会経済環境変化；戦略システムの応用例）
著者等紹介
鈴木祥弘［スズキヨシヒロ］
１９５９年一橋大学商学部卒業、同年日本電気株式会社入社。企画部長、副社長、特別顧問などを経て、現在、（株）ＮＥＣ総研理事長（株）国際社会経済研究所副理事長を兼務。経団連規制改革部会長。これまで総務省行政改革推進本部規制改革委員会委員、日本ＩＥ協会会長等公職・外部団体役員を多数歴任
三品勉［ミシナツトム］
１９７３年早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年日本電気（株）入社。企画部、ＮＥＣシステム研究所（米国ボストン）などを経て、現在秋田県立大学教授、Ｐｈ．Ｄ．（オクラホマ大学）、日本経営数学会理事、秋田県政策評価委員、行政改革推進委員、北東北グランドデザインアドバイザー
黒須誠治［クロスセイジ］
１９７２年早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。同博士課程を経て弘前大学講師、助教授、現在早稲田大学アジア太平洋研究科教授。工博、技術経営大学院（ＭＯＴ）で経営科学、システム設計論、生産管理論を研究、教育。著書に「受注残管理論序説」（多賀出版、経営科学文献賞）など
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