数値化の魔力―“最強企業”で学んだ「仕事ができる人」になる自己成長メソッド

岩田 圭弘【著】

ＳＢクリエイティブ（2023/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 288p／高さ 19cm
• 商品コード 9784815623937
• NDC分類 336.17
• Cコード C0030

出版社内容情報

なぜキーエンスの社員は、
10倍速で成長できるのか？

そこには同社独自の「数値化」仕事術があった！
しかも、それは特定の職種や
管理職のためだけの手法ではない。
プレイヤーもマネージャーも、
「あらゆる職種」の全社員が、短期間で
「圧倒的な結果を出す人」に変貌するのだ。

「日々、自分の成長が実感できない……」。
そんな「停滞感」を打ち砕く、
"キーエンス 数値化の魔力"を体感せよ。

内容説明

なぜキーエンスの社員は１０倍速で成長できるのか？そこには、同社独自の「数値化」の仕事術があった！しかも、それは特定の職種や管理職のためだけの手法ではない。プレイヤーもマネージャーも、「あらゆる職種」の全社員が、短期間で「圧倒的な結果を出す人」に変貌するのだ。「日々、自分の成長が実感できない…」。そんな「停滞感」を打ち砕く、“キーエンス数値化の魔力”を体感せよ。

目次

序章　“キーエンス　数値化の魔力”とは何か？
第１章　数字で「自分の行動」を見える化する
第２章　数字からボトルネックを見つける―「行動の量」編
第３章　数字からボトルネックを見つける―「行動の質」編
第４章　“キーエンス　数値化の魔力”―実践編
終章　チームで実践する“キーエンス　数値化の魔力”

著者等紹介

岩田圭弘［イワタヨシヒロ］
アスエネ株式会社共同創業者兼取締役ＣＯＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で全社営業ランキング１位を獲得し、マネージャーに就任。その後本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゼロ投資大学]

仕事の結果は確率によって生まれる。「行動の量」×「行動の質」を高めることが確率の最大化となり、結果の際高になります。それには結果に至るプロセスを可視化することが大切です。行動を分解して数字で表すことによって、自分の現状を客観的に把握することが可能になり、改善することができます。数値化をマスターして、一時的ではなく、何度も高い結果を出せる再現性のあるビジネスマンになりましょう。

2024/02/28

[風尾 発三郎]

実態数字と転換率 これを、実効性の観点点から、入り口から出口まで繋げて、ボトネックを改善していくプロセス。 時間も予実管理ってのが、なるほどーでした。

2024/02/12

[ゆうちゃん]

業務をプロセスに分解、数値化し管理しながら量と質の両面でボトルネックを抑えていく。内容がエンジニア業に応用するにはもっと工夫が必要。数値化することは見える化し実はストレスを減らすことになる。これを目指す

2024/04/08

[ポンコツサラリーマン]

数値化してボトルネック炙り出し、改善をしていく流れは理解できました。営業業務などで、活かせることは多いと思いますし、業務に取り入れたいと思う内容もありました。ただ、仕事内容によっては、数値化やプロセスを見える化するのが難しいこともあるなと感じました。 「業務の数値化」をして、ふりかえりミーティングでメンバーと一緒に数字を根拠に改善を回すのに活用しようと思いました。

2024/04/11

[s aki]

成果目標とそれにつながるまでの行動目標を考える。 2種類の目標を数値化する。 量と質の観点からボトルネックの行動を見つけ改善する。

2024/03/05