Ｔ’ｓ ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＤＥＳＩＧＮ ひらめきを生み出すカオスの法則

ハーフォード，ティム【著】〈Ｈａｒｆｏｒｄ，Ｔｉｍ〉/児島 修【訳】

ＴＡＣ（2017/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 319p／高さ 19cm
• 商品コード 9784813271512
• NDC分類 159
• Cコード C0030

出版社内容情報

エコノミストである著者が、「非合理でカオスなもの」がビジネスにおいていかにメリットがあるか、その重要性と活用法を紹介します。

内容説明

なぜ、できる人の机は汚いのか？デヴィッド・ボウイ、キング牧師、ジェフ・ベゾスはみんな「アクシデント」「アドリブ」「混沌」を活用していた！

目次

第１章　アクシデントを意図的に起こす―なぜ、アクシデントや偶然は創造性の役に立つのか？
第２章　新たな出会いをつくり、偶然を生み出す―チーム力を最大限発揮するための二種類のコラボレーション
第３章　整理整頓しない―クリエイティブで生産性が高い職場の秘訣
第４章　アドリブを取り入れる―台本を捨て、スピード、柔軟性、ひらめきをフルに活用する即興術
第５章　混沌を戦術にする―戦争、ビジネス、政治で混沌を武器にしたロンメル、ベゾス、トランプ
第６章　目標設定をやめる―医療や金融でインセンティブを設定すると失敗するのはなぜか？
第７章　コンピューターに支配されない―自動化・コンピューター化が招く災いから逃れる方法
第８章　多様性を取り入れる―バクテリアや“ごった煮”空間がレジリエンスを高める理由
第９章　生活に乱雑さを取り入れる―人とコンピューターの違いは「乱雑さ」にある

著者等紹介

ハーフォード，ティム［ハーフォード，ティム］ ［Ｈａｒｆｏｒｄ，Ｔｉｍ］
フィナンシャルタイムズシニア・コラムニスト。エスクワイア、ワイアード、ワシントン・ポスト、ニューヨーク・タイムズなどの媒体に多くの記事を寄稿

児島修［コジマオサム］
英日翻訳者。１９７０年生。立命館大学文学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[おめな]

現在多様なメンバーとプロジェクトを実施しているが、本当に非効率、意見の不一致などなど到底普通の企業ではありえないほどの作業進行でやめようかと幾度も思っていた。そんなところにこの本のタイトルが目に飛び込んできたので、早速読了。要は多様なメンバーがいるほど創造力は掻き立てられる、理路整然としている状態が正しくまた正しい結果が得られるとは限らない、などカオス状態のメリットをいくつもの事例を出して書いている。確かに普段の仕事の仕方ではあり得ない工程を踏んでいるので学びは多いが、さてこの状態がいつまで保たれるか。

2019/06/30

[夜狼寺 大]

断捨離やミニマリストがライフスタイルの一つとして定着していますが、この本はそれらとは真反対に位置する人たちが沢山出てきます。 僕は音楽が好きなので、「はじめに」に書かれたキース・ジャレットや第４章のマイルス・デイヴィスのエピソードが特に心に残りました。音楽はアドリブや歓迎される失敗が起こりやすいものなので、こういったエピソードが他にも沢山あると思います。音楽の神様のいたずらによる素敵なエピソードをもっと知りたいと思いました。

2018/01/22

[Ｋ]

(2017,141.5)５S典型を日本の京セラって批判してます・・・。おもしろいのはスティーブ・ジョブスが会社でのランダムな出会いを大事にするためにトイレを１つにして・・・などの直観のアイディアを例にしてカオスの重要性を書いてるが、藤原智美「スマホ断食」では彼はミニマリストだったと逆のことを書いてる。どっちも本当で、どっちも著名人を自説に裏付けたいのだなと感じる。割れ窓の論理への疑問や、ファイリングではなく書類積み重ねでは大切なものはよく使うのでどんどん上に残るという視点は納得。

2020/04/20