目次
第１章 人材マネジメント入門
第２章 経営戦略と人材マネジメント戦略
第３章 人材の獲得
第４章 人材の育成
第５章 人材の評価と処遇
第６章 人材の配置と異動
第７章 人材の退出
著者等紹介
村中靖［ムラナカヤスシ］
大手外資系コンサルティング・ファーム組織・人事コンサルティングチームを経て、現在アーンストアンドヤング・トランザクションアドバイザリー株式会社ヒューマンキャピタル部門ディレクター。組織・人事に関するコンサルティングを幅広く展開しているが、近年はＭ＆Ａコンサルタントとして、プレＭ＆Ａにおける人事デューデリジェンス、ポストＭ＆Ａにおける組織人事制度統合を中心にコンサルティングを推進中。慶応義塾大学政治学科卒。早稲田大学大学院法学研究科修了（民事法学専攻、法学修士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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著者の生き様を学ぶ庵さん
25
表紙が安っぽく見えるので期待していなかったのですが、わかりやすい入門編です。これもOKですね。2016/08/22
手押し戦車
9
競争優位性を担保するには組織の中でリーダーを多く育成し個人の力の集積体としての組織を強くして行く。将来の他社にリーダーや幹部を輸出出来る様な会社にして行く。変革がもたらす機会を最大限に活用し組織の進む方向性を支持する人財を結集させ動機付け、他者の意欲を高め、戦略を立案し実行し達成して、目標に対しフィードバックをして、モチベーションを高める。組織の将来は現在の人財が将来の人財にバトンを渡し競争力を高めていく。一人一人の自立支援力と仲間と切磋琢磨して成長して広い分野の知識を高め共に成長を促進させるのが人事！2014/12/03
