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こちらの商品には新版があります。
出版社内容情報
元Ｐ＆Ｇ ＧＭＯで、様々な社内改革を断行し、「品質は良いのに売上が伸び悩む」Ｐ＆Ｇの増収とブランディング拡大に貢献し「次なるコトラー」とも言わしめた伝説のマーケティングマネジャー、ジム・スティンゲルへのインタビューを通して、日本企業が抱える問題とその解決方法についてまとめる一冊。
内容説明
どうしたら消費者の生活をより良いものにできるか。この基本を毎日問い直せ。カリスママーケターによる強い組織を生む秘訣、一挙公開！
目次
第１章 Ｐ＆Ｇマーケティング力の失墜とステンゲル氏による復活のストーリーから学ぶ９つのこと（主要ブランドの半数がトップシェアを失う；まず、スタッフという「内なる消費者」への理解を深めよ ほか）
第２章 ステンゲル流マーケティングを受け継ぐ日本人マーケターが教えてくれる５つのこと（受け継がれるステンゲル流マーケティングのＤＮＡ；「ブランド構築フレームワーク」を社内で徹底・浸透させる ほか）
第３章 ステンゲル氏から日本のビジネスリーダーにおくる１３の言葉（ニューヨークから届いた「日本のマーケティングに大切なこと」；「御社の製品の優れている点、他社との違い、消費者へのインパクトを正確に答えられますか？」 ほか）
第４章 ステンゲル氏のマーケティング戦略から提案する５つのポイント（日本企業再生のために取り組むべきマーケティング改革；消費者が最も大切にする価値を実現せよ ほか）
著者等紹介
六角マリ［ロッカクマリ］
ＣＭＯワールドワイド株式会社ブランド＆コミュニケーション戦略担当プリンシパル。フランス国立ポンゼショセ大学国際経営大学院ＭＢＡ課程修了。成城大学文芸学部マスコミュニケーション学科卒業後、ボルボ・カー・ジャパン（株）、アメリカン・エキスプレス・インターナショナル，Ｉｎｃ．、ダノンジャパン（株）、ダノンウォーターズオブジャパン（株）等でマーケティング部に勤務。マーケティング戦略、コミュニケーション、ブランディング、マーケティングＲＯＩ最適化（クロス・メディア含む）に従事。２０１３年より現職
加茂純［カモジュン］
ＣＭＯワールドワイド株式会社代表取締役社長。東京大学理学部情報科学科卒業後、電通に入社。日米の大手自動車、食品、ＩＴ企業の戦略実施担当。特にグローバルにて「インテル・インサイド」のオリジナル戦略具現化により米インテル社より表彰。その後、ベリングポイント（現プライスウォーターハウスクーパーズ）に戦略部門ディレクターとして抜擢された後、２００７年にＣＭＯワールドワイド株式会社を設立。現在は、Ｔｈｅ Ｊｉｍ Ｓｔｅｎｇｅｌ Ｃｏｍｐａｎｙ，ＬＬＣと協力関係にあり、さまざまな企業にグローバルにて、経営、ブランド、マーケティング、ＣＳＲ戦略構築、インド進出支援のアドバイザリーを行う。イリノイ大学大学院コンピュータサイエンス学科修士課程修了。立教大学ビジネススクール講師などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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