内容説明
「商品」を売るな。「体験」を売れ。アップル、グーグル、ディズニーｅｔｃ．実は、超一流企業もやっている、お金をかけずに、「熱狂的ファン」を作る方法、公開。
目次
１ 「萌え」は戦略的にモノを売る技術（「萌え」は、人を熱中させ、購買につなげるスイッチ；ポイントは、「ユーザーが商品・サービスに参加する」 ほか）
２ 「ファン」たちを夢中にさせる仕組み（「サッカー１２人目のメンバー」論；経営学の「組織論」でＡＫＢ４８を見ると？ ほか）
３ 「共感を得る」ための企業戦略（「資本主義の父」も共感を大事にしていた；消費者行動モデルも「購買」から「参加」へ ほか）
４ あのキラーコンテンツの強さの秘密（商品、サービスの向こう側には「人」がいる；コンテンツ業界に、「性能」「安さ」はいらない ほか）
５ 実践！「熱狂的ファン」を作る６ステップ（「ブランド」から盗めるもの；ポイントは「ものがたり」があるかどうか ほか）
著者等紹介
藤原実［フジハラミノル］
１９７５年生まれ、山梨県出身。税理士。山梨学院大学現代ビジネス学部非常勤講師。慶應義塾大学卒、豪州ＢＯＮＤ大学院修了ＭＢＡ。「萌え文化」「オタク文化」愛好家。税理士業とともに、コンテンツ制作・アプリ開発会社経営も行ない、ＩＴ、ＷＥＢサービス企業からジュエリー企業、温泉まで多様な業態の税務・財務改善・コンサルティング案件を手がけている。海外進出を行なうクライアント企業の税務戦略、ファイナンシャルアドバイスも多数こなす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ＧＥＯ（ジオ）
2
萌えビジネスを通じて、熱心なファンを作る方法を論じられている。非常に面白いのだが、コンテンツビジネスに触れ、しかもユーザー参加型のビジネスモデルを構築することの重要性を説きながら、「ニコニコ動画」には触れていないのが残念。2012/03/23
ぺりやき
1
昔は告知チャネルや共有チャネルが限られけど、いまは雑多にあるから「マイナー」な括りのファンがあちこちにいる。(そのマイナーが主導権をも握りやすいという展開も)。だから爆発的なヒットが起きづらい。 この本、会議室で机上の空論使ってあーだこーだいってる人に読んでもらいたいな。2016/05/04
