こちらの商品には新版があります。
内容説明
推進・定着は「人づくり」がカギ！トップ自らが主導し、パートまでの“全員参加”で仕事や行動のムダをとる実践ノウハウと体制づくり。
目次
第１章 ５Ｓの基本をおさえておこう
第２章 １番目のＳ―整理（Ｓｅｉｒｉ）って何？
第３章 ２番目のＳ―整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）って何？
第４章 ３番目のＳ―清掃（Ｓｅｉｓｏｕ）って何？
第５章 ４番目のＳ―清潔（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）って何？
第６章 ５番目のＳ―しつけ（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）って何？
第７章 ５Ｓをガッチリ定着させる
著者等紹介
大西農夫明［オオニシノブアキ］
現場改善コンサルタント。（株）アドバンス経営取締役。１９４９年京都府生まれ。神鋼パンテック（神戸製鋼の関連会社。現：神鋼環境ソリューション）を経て、１９９０年から製造業を中心とした経営コンサルティングに携わる。生産管理システム構築、生産現場の生産性向上、クレームゼロ化などの現場実践活動の指導を手がける。とくにモノ作りの基盤である５Ｓの本質の理解とその定着に重点を置いたコンサルティングには定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ひかる
0
職場改善のために読んだ。探すという作業が取り出す作業のおおよそ80%も占めていることに気づかされた。モデルルームやマイエリアカードなどを参考にしていきたい2014/12/02
はまちゃん
0
躾って根気が必要2013/05/26
