こちらの商品には新版があります。
内容説明
このままだと、優秀な社員から辞めていく。社員と会社を成長させたい、中小企業のための人事評価制度運用の教科書。
目次
第１章 今、中小企業の成長のために必要なもの
第２章 間違いだらけの人事制度の常識
第３章 ビジョン実現型人事評価制度を導入しよう！
第４章 ビジョン実現シートを作成する
第５章 ビジョン実現型評価基準を作成する
第６章 「人事評価運用制度」で運用も仕組み化
第７章 事例 どんどん成長した社員たち
著者等紹介
山元浩二［ヤマモトコウジ］
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。２００１年の創業以来８期連続２ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、１５０社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
謙信公
6
ひじょうにわかりやすい。まずは経営理念でしっかりと会社の方針を示し、それを社員と共有し、行動に落とし込む。やがて、地域や社会に受け入れられ、会社は発展する。仕事は、人のために役立つことをし、人に喜ばれ、そこで初めて対価として収入を得る。当たり前のことができる社会人が評価されるのは当然だ。。2018/01/30
黒木 素弓
4
諌山さんに勧められて購入。分かりやすく参考になるところがとても多い。この不況の時代、もっともっとスタッフ個人の能力を引き出して、これから新体制で会社を活性化させていきたい。2012/05/31
プリン
4
会社の人事制度をつくっていく参考にと思い読破。かなりヒントはあるので、うまく活かしていきたいとは思うものの、これ一冊ですべてがおこなえるわけもなく、さらに勉強が必要だと思いました。2011/01/03
miyukick
4
「小さな会社」というところに引っかかって購入。経営理念を軸にどう評価システムに落とし込んでいくのか。具体的な評価シートなどの付録もあり非常に分かりやすかった。実際、経営側の立場で読み進めてみると、なんとも勇気づけられる文面でもあります。評価を必ずしも賃金に反映させることはない、と思いますが、どのような点を反映させ、そのような点は反映させないほうが効果的なのか。運用のポイントステップ４「賃金・賞与検討会議」の詳細がカットされていたのが無念でした。2010/12/01
IBUKI
4
人事評価制度の重要性について書かれている一冊。人事評価は常に給与につながらなければならないというのは間違った考え方であるということが印象深かった。社員のモチベーションは人任せではなく、組織立って取り組まなければならない問題なのだと考えさせられた。2010/10/03
