出版社内容情報
●経営計画書は1冊の手帳にまとめ、全社員に持たせる。
●「やりたいこと」より「やらないこと」を明確にする。
●バランスシートが読めれば、黒字倒産は防げる。
●年計グラフをつくれば、会社の「異常」がすぐにわかる。
●全社員がすべての職場をまわる「バスウォッチング」
●新人リーダーは「現場百回張」で、職場を見える化する。
●率ではなく、額で見るのが正しい。
●最頻値でみると、市場が見える。
内容説明
９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。お金の流れ、儲かっているかどうか、現場で何が起きているか…会社の動きがトコトンわかる。
目次
第１章 「社長の思い」の見える化
第２章 「お金の流れ」の見える化
第３章 「儲かっているかどうか」の見える化
第４章 「現場の仕事」の見える化
第５章 「情報」の見える化
第６章 「評価」の見える化
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
１９４８年山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学を卒業後、日本サービスマーチャンダイザー（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して、自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２０００年には「日本経営品質賞」を受賞。「経営実践塾」「経営計画書セミナー」「中小企業のＩＴ戦略」など全国で年間１２０回以上のセミナーも開いている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
