内容説明
社長ならビジョンを語ろう。そうすれば社員は成長し、優秀な人材が集まり、会社は伸びる。組織経営への転換こそが決め手。
目次
第１章 組織の成長プロセスを押さえておこう
第２章 成長の壁を越えるためのシナリオをつくる
第３章 シナリオを実現するための具体策（１）理念・ビジョンの言語化・共有・浸透
第４章 シナリオを実現するための具体策（２）戦略の絞り込み
第５章 シナリオを実現するための具体策（３）組織を構築する
第６章 事例検証―壁を突破するシナリオづくりの実際
巻末資料 戦略フレームワークシート集
著者等紹介
松下智明［マツシタトモアキ］
株式会社チェンジマネジメントシステム代表取締役。ステージアップ・コンサルタント。１９６６年生まれ。広島県出身。１９８９年リクルートに入社。人材総合サービス部門に在籍し、採用・教育・評価の領域で約２５０社の企業サポートを実施。その後、人材アウトソーシング企業、コンサルティングファームを経て、２００２年チェンジマネジメントシステムを設立。徹底した実践コンサルティングは「成長の壁」に突き当たっている社長たちから高い評価を受け、コンサルティング・講演・セミナーなどで東奔西走する日々を送っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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