内容説明
「必要なモノを、必要なときに、必要な場所に、必要な量だけ」届ける仕組みのつくり方を実戦解説。今度こそうまくいく！製造・受注・出荷をスピードアップする実践法を指南。儲けを最大化しリスクを最小化するためには、モノをどう作り、配備し、流すかの意思決定が最重要。「ＳＣＭは計画から」の実践が「失敗しない」ためのポイント。
目次
第１部 ＳＣＭの基本を押さえる（ＳＣＭの効果が出ない原因を探る；サプライチェーンをマネジメントする；サプライチェーンをビジネスモデル化する）
第２部 ＳＣＭを経営に生かす（実務編）（サプライチェーンモデリングがＳＣＭの青写真；整流化でモノの流れをスピードアップする；情報と意思決定の流れの整流化（１）年度ＳＣＭ計画 ほか）
第３部 ＳＣＭを経営に生かす（応用編）（ＳＣＭを経営の技に取り込む；ＳＣＭを「見える化」する；次の主戦場での生かし方）
著者等紹介
石川和幸［イシカワカズユキ］
ＳＣＭ導入コンサルタント。サステナビリティ・コンサルティング代表、インターネット・ビジネス・アプリケーションズ代表。１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、現職。大手企業を中心にさまざまな企業のＳＣＭの構築と立て直しを多数てがけ、企業の競争力向上に多くの実績がある。専門は、ＳＣＭ構築導入、ビジネスモデル構想策定、ＥＲＰシステム導入など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ヤスタカ
0
もう一度原点に戻りSCMを見直すべき。SCMはオペレーションではなくマネジメント 意思決定しなければやっている意味が無い。 私も良く勘違いしています。 生産管理に携わる者として、 もっと勉強しなくてはと思います。2015/08/14
峻之
0
本業の勉強の為、読了。 SCMは物流やEDIだけの仕組みではなく、需要から供給に至るまで全てを視覚化、「マネジメント」し経営革新することである。よって、単に繋がるだけ、自動化するだけでは本当の意味でのSCMは実現出来ていない。 使い古されたキーワードではあるが、昨今のバズワードを理解する上で為になった。2015/06/20
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