出版社内容情報
ムリ・ムダ・ムラを追放する生産計画の立て方から「工程の再編成」の手順まで丁寧に解説。多くの工場で効果を上げている「ＴＫＫ（トータル工場改善メソッド）チェックリスト」付き。
目次
１ 利益が生まれる「正しい生産管理」を実現しよう
２ 改善の要となる「５Ｓ」を徹底させよう
３ パソコンを使った情報の整備を進めよう
４ 現場主導で工程管理の改善を進めよう
５ ＰＯＰとＬＡＮを導入しよう
６ 多品種少量生産を効率化する計画を立てよう
７ 資材購買・外注と在庫管理を見直そう
８ さらなる効率化のために
著者等紹介
木村博光［キムラヒロミツ］
昭和１０年、島根県松江市生まれ。昭和３３年、神戸大学経済学部卒業。同年日東紡績（株）入社。営業、原価管理、設備投資管理、関係会社管理、中期経営計画スタッフ、ＯＡ化推進、コンピューター事業等を経て、昭和５９年同社を退社。同年（株）バックス研究所設立、代表取締役に就任。平成１６年経営創研（株）代表取締役を退任、相談役に就任。中小企業診断士。（社）中小企業診断協会理事等を経て同東京支部顧問。専門分野は生産管理、原価管理、システム設計
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