出版社内容情報
｢企業そのものを変革する改善手法｣ＴＯＣの解説シリーズ。クリティカルチェーンの考え方、全体最適化によりプロジェクト完了期間を２分の１に縮める方法を伝授。
内容説明
本書では『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』『在庫ゼロリードタイム半減ＴＯＣプロジェクト』に続く第三弾として、ＴＯＣのプロジェクト管理手法であるクリティカル・チェーンの理論を紹介するとともに、ＴＯＣの考え方を実際に用いて、開発業務やプロジェクトの期間をいかに短縮して、高い成果を得るかを、皆さんと一緒に考えていく。
目次
序章 なぜ今、プロジェクト管理なのか
第１章 進化する革新手法ＴＯＣ―プロジェクト管理必須のＴＯＣ・ＤＢＲ理論（ＴＯＣの基本的な考え方；ＯＢＲの基本的な考え方）
第２章 従来型管理技法の考え方と問題点―ＰＥＲＴ理論とクリティカル・パス（プロジェクト管理の考え方；クリティカル・パスの考え方 ほか）
第３章 遅れを絶対に出さないプロジェクト管理―リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン（クリティカル・チェーンの考え方；人的リソースを徹底的に活用する ほか）
第４章 夢を「かたち」に変えるスケジュール―開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編（夢と現実とのギャップ；次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける ほか）
著者等紹介
村上悟［ムラカミサトル］
ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て（株）日本能率協会マネジメントセンター分離独立に伴い移籍。１９９７年ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ）研究会を組織しＴＯＣ研究とコンサルティングを開始する。２００２年８月退社独立
井川伸治［イカワシンジ］
（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・コンサルタント。大手アパレルメーカーの情報システム部門で生産管理システム、物流システム、デザインシステム、ＣＡＤ／ＣＡＭシステムなどの構築と活用、運用システム構築などをてがける。その後、（株）日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
かまぼこ
tayamano
ワンダ
