出版社内容情報
多品種少量・受注生産型の中堅・中小企業を対象に、新しく登場した技法や考え方を補強した改訂版。初歩から工程編成まで、何をどう行なうか、アクションレベルの手順も具体的に解説。
内容説明
「モノづくりの基本」に帰ろう！多品種少量・受注生産の中小・中堅企業を対象に、新しく登場した技法や考え方を補強し、初歩から工程編成まで具体的に解説。
目次
プロローグ 「正しい生産管理」が生き残りのカギ
１ 生産管理でさらなる利益を追求する
２ 改善の要となる「５Ｓ」を徹底させる
３ 受注と注残をパソコンで整備する
４ 現場主導で工程管理の改善を進める
５ ＰＯＰ／ＬＡＮの導入で工場をガラス張りにする
６ 多品種少量生産を効率化する計画を立てる
７ 資材購買・外注と在庫管理を見直す
８ さらなる効率化のための抜本的改善を行なう
著者等紹介
木村博光［キムラヒロミツ］
昭和１０年、島根県松江市生まれ。昭和３３年、神戸大学経済学部卒業。同年日東紡績（株）入社。営業、原価管理、設備投資管理、関係会社管理、中期経営計画スタッフ、ＯＡ化推進、コンピューター事業等を経て昭和５９年同社を退社。同年（株）バックス研究所設立、代表取締役に就任。平成１３年経営創研（株）設立、代表取締役に就任。中小企業診断士。中小企業総合事業団情報化アドバイザー、中小企業大学校講師、（社）中小企業診断協会理事等を経て同東京支部顧問。専門分野は生産管理、原価管理、システム設計
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感想・レビュー
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シロクマ
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生産管理の実務についてい解説した本。巻末のチェリストが有益だった。2019/09/16
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