出版社内容情報
上司・部下・同僚・顧客など多角的な視点から評価を行なう「360度人事評価（多面人事評価）」。注目の人事制度を設計・導入・運用するための手順をやさしく解説している。成果主義時代の必読書。
内容説明
本書は「３６０度人事評価」、または「多面人事評価」と呼ばれる人事評価制度を、企業が実際に設計・導入・運用するための手順について明らかにしたものである。
目次
プロローグ 評価制度の理解―注目の「３６０度人事評価」とはどういうものなのか
１ 制度導入の準備―うまく導入するためにこれだけは確認しておこう
２ 制度設計のポイント―基本的な手順と要点をつかんでおこう
３ 制度設計プロセス―誰がどのような手順で設計すればよいのか
４ 制度運用のポイント―正しく運用して最大限の効果を生み出そう
５ 制度運用プロセス―混乱を避けるために手順に沿って運用する
著者等紹介
遠藤仁［エンドウヒトシ］
ティーオージー・ジャパン株式会社代表取締役。１９６１年生まれ。早稲田大学法学部卒、早稲田大学商学研究科大学院修了。株式会社大和銀総合研究所経営コンサルタント、株式会社日本ブレーンセンター副社長兼主席コンサルタントを経て、２００１年３月株式会社カルク代表取締役に就任。同年１１月、同社が米国に本社を持つＨＲ（人事）アウトソーシングプロバイダーと包括的業務提携をしたことに伴い、現在の社名に変更。今までに指導した企業数は国内、外資系金融機関を中心に１００社以上に達している
高橋香織［タカハシカオリ］
ティーオージー・ジャパン株式会社コンサルタント。１９７７年生まれ。早稲田大学商学部卒。ＩＴ関連メーカーを経て現職に就く。ＨＲ（人事）サービス担当
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