出版社内容情報
ＭＢＯとは会社幹部による自社の事業部門・子会社の買収。この欧米生まれの企業買収方法が日本にも上陸、注目を集めている。買収価額の評価法、資金調達法など具体的な実施ポイントを完全網羅。
内容説明
本書では、企業と従業員の「リフレッシュ」が企業価値の向上につながるという視点から、ＭＢＯの基本知識、実行に伴う諸問題、効用などについて、Ｍ＆Ａなど他の経営手法も含めて解説しています。企業再編の歴史は米国を発祥にしていることから、米国における合併・買収の歴史にも触れました。
目次
第１章 いま、なぜＭＢＯが注目されるのか（ＭＢＯは「やる気のある人」にチャンスを与える！；ＭＢＯは会社を蘇らせ、多大なメリットをもたらす！ ほか）
第２章 ＭＢＯとは何か、何ができるのか（ＭＢＯとは何か；Ｍ＆Ａ、ＬＢＯ、ＭＢＯ―何が、どう違うのか ほか）
第３章 ＭＢＯ実行のための基礎知識（ＭＢＯの対象となる適合事業は何か；ＭＢＯに活用可能な財産は何か ほか）
第４章 ＭＢＯ実行に伴う実務の留意点（ＭＢＯの取引はどのように始まるか；成功への羅針盤―ビジネスプラン ほか）
第５章 ＭＢＯ実行時の手順と具体的スキーム（ＭＢＯ実行の基本プロセス；ＭＢＯ取引のプロセスにおける留意事項 ほか）
著者等紹介
片庭浩久［カタニワヒロヒサ］
ベンチャー・キャピタリスト、通信コンサルタント。ｅ‐Ｆｌｏｗ代表、永田町監査法人ＭＢＯプロジェクト・マネジャー。東京・目黒生まれ。早稲田大学卒業後、大手証券系ベンチャー・キャピタル勤務。その後独立系ＶＣに移り、ベンチャービジネスの立上げ支援や経営・財務コンサルティングに従事。その当時から米国で盛んであった「Ｂｕｙ‐Ｏｕｔ」について実務およびケーススタディを通し、スキームの研究を始める。また、経営実務習得を目的に大手通信会社関連企業にて総合企画部部長、営業推進部長を歴任、戦略立案・組識統括・経営管理を経験した後、外資系コンサルティング・ファームを経て現在に至る。真の「ベンチャー・キャピタリスト」となることを一つのライフワークとし、「大局的視点」と「現場主義」をモットーにビジネスを展開
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