本物の「上司力」―「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく

前川 孝雄【著】

大和出版（文京区）（2020/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784804718699
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する３つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。

目次

第１章　すべてはこれを理解することから始まる―「本物の『上司力』」の基本
第２章　「本物の『上司力』」ステップ１―相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる
第３章　「本物の『上司力』」ステップ２―目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」
第４章　「本物の『上司力』」ステップ３―それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる
第５章　「本物の『上司力』」ステップ４―自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする
第６章　「本物の『上司力』」ステップ５―振り返りと評価の納得で次なる成長につなげる

著者等紹介

前川孝雄［マエカワタカオ］
（株）Ｆｅｅｌ　Ｗｏｒｋｓ代表取締役。（株）Ｆｅｅｌ　Ｗｏｒｋｓグループ創業者。兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て２００８年に起業。２０１１年から青山学院大学兼任講師。２０１７年に（株）働きがい創造研究所設立。一般社団法人企業研究会研究協力委員、ウーマンエンパワー賛同企業審査員なども兼職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Masa]

何度か繰り返し読んで実践したい

2021/10/04

[Mai]

｢作業｣ではなく、｢仕事｣をまかせる。 ｢目標｣ではなく、｢目的｣を伝える。 ｢同調｣ではなく、｢共感｣をする。 全体的にわかりやすく、 この種の本の中では、かなりお気に入りの部類。 相手の心を動かす、自分自身の心も動かす。 やはり仕事場も人と人のコミュニティで成り立つから そこは大事にしないといけないと 再認識させられた。

2021/09/24

[Go Extreme]

日本の管理職：時間管理を前提とする不毛　メンバーシップ→ジョプ型⇒若者の失業者が溢れる　クイック・ウィン・バラドックス：隘路・批判を否定的に受け止める・威圧的・拙速に結論・マイクロマネジメントに走る　上司の役割：PTA会長・マンション管理組合理事長　本物・事なかれ・ハラスメント・冷酷な上司　本物の上司力：相互理解→動機形成→協働意識→切磋琢磨→評価納得　利己主義→利他主義→愛他主義　やる気の構造　任せる→応援する→内省させる　任される→やり遂げる→振り返る　傾聴：姿勢→受容→共感→確認→理解→内省

2020/11/03

[paka]

上司と部下はあくまで役割。 上司が人間的にえらいわけではなく、管理職という呼称は昭和のブルーカラーの時間管理型の就労形態ではマッチしたが、現在はマッチしない部分がある。 管理職から支援職へとシフトし、部下の自律性を信じるところがスタートか。

2023/11/09