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内容説明
ムリに自分を変えないほうがうまくいく！自他ともに認める超内気人間が明かす“チームをまとめ、しっかりと結果を残す”３９のルール。
目次
序章 内向型って本当にリーダーに向いていないの？―私がその立場になって初めて見えてきたこと
第１章 内向型リーダーにはこれだけの長所がある―ちょっと視点を変えるだけでマイナスがプラスに！
第２章 こうするだけで部下との人間関係はグンとラクになる―コミュニケーションの悩みはこれで解決！
第３章 このやり方なら自分にムリせず部下育成ができる―内向型ならではの「ほめ方」「叱り方」「任せ方」
第４章 うまくまとめようとしないほうがチーム力は上がる―強いリーダーシップなんてなくてもＯＫ！
第５章 ピンチのときこそ内向型の強みが活きてくる―これで、あなたはどんな壁も乗り越えられる！
終章 肩の力を抜けば、自然に部下と結果がついてくる―あらためて内向型リーダーに伝えておきたいこと
著者等紹介
渡瀬謙［ワタセケン］
サイレントセールストレーナー／有限会社ピクトワークス代表取締役。明治大学卒業後、一部上場の精密機器メーカーに入社。その後、（株）リクルートに転職。１９９４年に有限会社ピクトワークスを設立。広告や雑誌制作などを中心にクリエイティブ全般に携わる。その後、事業を営業マン教育の分野にシフト。内向型で売れずに悩む営業マンの育成を専門に、「サイレントセールストレーナー」として、セミナーや講演などを行って現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
閑居
21
本屋でパラ読み。考え方は面白いが、やはり内向型でリーダーはつらかろうな。リーダーに必要なのは絶妙なバランス感覚。攻めすぎず守りすぎず、なめられることなく過度に恐れられることもない、というさじ加減が難しい…とか色々考えてしまう私は、内向型かな。2020/06/13
くろいち
11
リーダーは日々、判断の連続➔判断に迷った場合は、長い目で見て会社の利益になるかどうかで判断する ◎大勢の前で話す時に上がってしまう➔すべてを言葉で伝えずに、必要に応じて物を見せて伝える 【部下とのコミュニケーションにおける２つのポイント】①無理にリーダーっぽい振る舞いをしないこと②無理に仲良くしようと思わないこと 【朝のちょっとした習慣】朝来た時にあなたが、相手の目を見て先に挨拶をする ◎仕事の指示を「指示」から「相談」に変えてみる ◎部下に注意する場合は、「褒める」➔「注意する」の流れで話す2016/04/19
hitomi
5
明るくコミュニケーションがしっかり取れて、信頼している関係が理想と思っていたけど、リーダーだからといって、急にそんな人間になれるわけは、確かにない。 必要以上に気を遣って、ぐいぐいいくのではなく、そのままで無理せずに指導していく方が反って良いのかもしれない。まだまだ私には難しいように思うけど、少しづつやってみたい。2018/04/22
なるうお
4
私は、39ページにある5つの内向型特徴に全て当てはまる。そのためか、この本に書かれている内容はリーダー論としてどれも普通のことに感じ、真新しい何かを学ぶことははあまりなかった（自分が出来ているかいないかは別として）。 ただ、 43ページにある「イヤでもリーダーとして機能していく必要がある」。そうですね。機能しなければいけない。感情を捨て、ビジネスと割り切り、自分は内向的人間だと認め、目的達成のために、やり方はさておき、「機能」さえすれば良いのだ。2017/08/16
しゅう
3
自分も内向型で、極力面倒だと人と関わらないで、それを避けたりスルーして、自分の仕事に集中して取り組んできました。 そしたら、急にリーダーの役割をする羽目になってもう最悪！こんな最悪な環境の職場でリーダーなんて絶対に俺が出来るわけがないと日々へこみながら仕事をしています。 今まで、スルーしてきた面倒な人と嫌でも関わらなくてはいけない環境はかなりしんどい。 注意をしたり怒るのが苦手です。 無理をして、リーダーらしい態度を取ろうとするのでなく、自分が成長できるよいキッカケだと思うようにして、日々頑張っていこう。2020/05/03
