辣腕社長が書いた！「ダメな部下」を戦力化する法―モチベーションを高め、チームを活性化する

小山 政彦【著】

大和出版（文京区）（2001/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 206p／高さ 19cm
• 商品コード 9784804716121
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

かつては、滅私奉公的にリーダーの指示することに、ツベコベ言わず従っていればよかったのですが、現在では目標は部下自らが立て、部下が積極的にチャレンジしていく仕組みを作り、目標達成の手伝いをするのがリーダーシップと考えなければならない時代になりました。指示を出し、権力を持って部下を従わせるのではなく、部下が自らチャレンジしやすい環境を作り出し、必要なアドバイスを与え、時には力不足を補うという、「サポート力」が必要とされているのです。これらの変化が起こりつつある時代の、新しいリーダーシップのあり方について、さまざまな現場事例を中心に書き上げたのが本書です。「ダメな部下」とあきらめる前にリーダーとしてなすべきこと、成果をあげる部下、成果を出せるチームを作るノウハウを、あますところなく明かしました。

目次

部下に「ダメだ！！」と言う前に「プロ」としての自分を見直せ（“一人前の人間”とはどういうものか；部下を持つ人の条件　ほか）
すべての部下のモチベーションを高める人間関係の築き方（部下の信頼をかちとる；人を使う時の心がまえ　ほか）
半人前の部下を戦力化し、チームを活性化する（組織を存分に活用する；組織を活かす部下の教育　ほか）
最強の“組織”をつくるリーダー七つの必須能力（日常の些細な変化を見逃さない―「情報力」；的確な「次の一手」を打つ―「先見力」　ほか）

著者等紹介

小山政彦［コヤママサヒコ］
昭和２２年東京生まれ。早稲田大学理工学部数学科卒業。ディスカウントストア店長を経て、昭和５９年、（株）日本マーケティングセンター（現在の（株）船井総合研究所）入社。現在、同社の代表取締役社長。入社以来、船井幸雄の右腕として、主に流通業界の経営指導に従事。指導成功率１００％という天才コンサルタントとしても名高い。その基礎となる理論は「数理マーケティング」と呼ばれ、業種業態を超えた万能の経営手法として業界全体に衝撃を与えた
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[.mihoko.]

誰かに何かを求める前にまずは「プロ」としての自分を見直すべき、という言葉が最も胸に刺さった。社会人として当たり前のことをこなす重要性を再確認すると共に、部下と上司双方の立場を理解し、相手を思いやりながら事を進めることが重要だと感じた。

2018/06/11