内容説明
上司よ教えるな！部下は自分で伸びてゆく！！いままでのリーダー論を覆す、マネジメントとコミュニケーションの新手法―。
目次
１ 「教えすぎる」アマ上司「教えない」プロ上司―「自発性」を引き出す「コーチング力」（部下は「育ちたがって」いる？；あえて「失敗させてみる」部下指導の急所 ほか）
２ 部下の「持ち味」をどう引き出すか―長所を見つけ、伸ばす「サポート力」（「イエスマン部下」より「クセ者部下」を育てる；かわいい部下には苦労をさせよ ほか）
３ 心に火をつける「言い方」「振る舞い方」の急所―モチベーションを高める「コミュニケーション力」（仕事に対する姿勢―５つのタイプ；なぜ、ベストを尽くせないのか ほか）
４ 強いチームを作るコーチング―異質な個性を組み合わせる「マネジメント力」（仕事の「大局」をわからせる；具体的な「数学」でコンセンサスを得る ほか）
５ 逆発想であるコーチング―“常識”に縛られた現状を打破する「発想力」（部下に下手なアドバイスをするな！；「教えない」ことの効用 ほか）
