内容説明
ｍｅｒｃａｒｉ、Ｓａｎｓａｎ、ユーザベースなど、飛躍する日本企業が続々導入！グーグル アジア・パシフィックの元人財・組織開発責任者が解説。ケース＋ポイント＋図解解説でわかりやすい！
目次
１章 なぜ、ＯＫＲを導入するのか
２章 ＯＫＲはどのように導入するのか
３章 ＯＫＲはどのように運用するのか
４章 ＯＫＲ運用ではなぜ１ｏｎ１が重要なのか
５章 ＯＫＲは企業の何を変えるのか
６章 ＯＫＲをもっと活用するために
７章 なぜいま、日本企業にＯＫＲが必要なのか
著者等紹介
グジバチ，ピョートル・フェリクス［グジバチ，ピョートルフェリクス］ ［Ｇｒｚｙｗａｃｚ，Ｐｉｏｔｒ Ｆｅｌｉｋｓ］
ポーランド生まれ。ドイツ、オランダ、アメリカで暮らした後、２０００年に来日。２００２年よりベルリッツにてグローバルビジネスソリューション部門アジアパシフィック責任者を経て、２００６年よりモルガン・スタンレーにてラーニング＆ディベロップメントヴァイスプレジデント、２０１１年よりグーグルにて、アジアパシフィックでのピープルディベロップメント、さらに２０１４年からは、グローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などの分野で活躍。現在は、独立して３社を経営。プロノイア・グループでは、国内外のさまざまな企業の戦略、イノベーション、管理職育成、組織開発のコンサルティングを行う。２社目のモティファイは新しい働き方といい会社づくりを支援する人事ソフトベンチャー。３社目のＴｉｍｅＬｅａｐでは次世代人材を育む教育事業に取り組んでいる。日本在住１９年（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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