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出版社内容情報
変革を導くリーダーが持つべきストーリーテリング法
ビジネスには、常に新しい挑戦が求められる。
しかし、その変革を実現させるには、ビジョンを指し示し、チームを引き込まなければならない。変革の時代を生き抜く全てのリーダーのための、『真のコミュニケーション術。』
ナンシー・デュアルテ［ナンシー デュアルテ］
『ザ・プレゼンテーション』『スライドロジー』著者
アカデミー賞に輝いたアル・ゴア「不都合な真実」のプレゼン制作をはじめ、アドビやgoogleなど世界一流企業のパートナー
ナンシー・デュアルテ最新作！
内容説明
変革は、ひとりでは実現できない。リーダーは、未来を予見し、独創的なビジョンを生み出すだけでなく、その実現に力を貸してくれるよう、周りの人々を巻き込むことが重要です。偉大なリーダーたちも導入した説得力あるコミュニケーションツールによってあなたのビジョン実現への旅路に光を照らします。
目次
１ リーダーは人々の背中を押し続ける
２ 耳を傾ける―親身になって話を聞き、不安を和らげる
３ トーチベアラーのツール
４ 構想ステージ―インスピレーションを得る時
５ 跳躍ステージ―決断の時
６ 格闘ステージ―勇気を奮うとき
７ 登坂ステージ―忍耐の時
８ 到達ステージ―回顧の時
９ （再）構想ステージ―創造的破壊の時
１０ 結び―トーチベアラーの告白
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆき
7
読書会で使う。この本が作られるまでの流れも教えてもらったので、味わい深い一冊になった。 灯火をてにもち、道を照らす「トーチベアラー」となるために必要なステージとツールが多くの事例とともに説明されている一冊。 2016/07/27
GASHOW
5
アップルに追い出されたスティーブジョブズが企業買収によって窮地の会社を再興した話があった。アップルの経営危機の時代がそういえばあった。失われたアップルの信頼を回復するために５つのステップがあった。新ＯＳＸを紹介する前に大衆に謝罪し、OS9の葬儀のセレモニーがあったことはしらなかった。大成功した会社の失敗からの回復をしたリーダーの話として興味があった。2016/10/19
きよ
2
未来を見通すリーダーが多くの人たちを巻き込み、目的を達成するためには必要なのはコミュニケーションのであり、その道具として「スピーチ」「物語」「セレモニー」「シンボル」を用いることを提案する筆者。その道具を「構想」「跳躍」「格闘」「登板」「到達」とういう5つのステージにおいて使い分けることで、共感を呼び「コミュニケーターは道を照らす」ことができるそうです。IBM、スターバックス、公民権運動、アップル、デュアルテ社とケーススタディーも豊富で、物語の持つ力を感覚的に捉えることができる手元に置いときたい参考書。 2016/08/06
葉
1
縦幅より横幅の方が長い本である。リーダーは未来を示しながら人々の背中を押し続けること、新たなビジョンの創造や心理的背景を意識した耳の傾け方、トラベラーを意識した感情の鼓舞や格闘を取り入れたコミュニケーション、回顧や再構想などを含めた新たな旅立ちを例を含めて書いている。2016/08/01
の
0
変革を志すリーダーがチームを率いるためのコミュニケーション術を紹介。ビジネスに変革をもたらす新しい道にチームを引き入れるためには、リーダーには未来を見通す能力と、ビジョンを語るプレゼンテーション能力が求められる。チームを共感させるため、コーヒーショップなら店内で実際に焙煎をしたり、人権家ならスラム街に住むといった、変革前の状況の把握から、それらに潜む将来の損失の可能性、変更した場合の利益をプレゼンテーションする流れで事例を解説。短編集のような物語性は、チーム内に同一感を持たせるのに一躍買っているのでは。2016/12/08
