出版社内容情報
責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい……
管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。
管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。
【目次】
はじめに 管理職は、「罰ゲーム」？
第１章 なぜ若者は管理職を〝回避?するのか？
――社会的背景と若手社員の本音
第２章 今、企業が求める管理職像とは
第３章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け
第４章 ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性）
――若手社員中心の組織での管理職育成
第５章 プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性）
――開発部門の管理職育成
第６章 女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性）
――深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成
第７章 老舗企業に勤める若手リーダーたち（30～40代）
――若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成
おわりに 管理職はもっと評価されるようになる
内容説明
責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい。「管理職は罰ゲーム」時代の人材育成術。「上司代行」の現場から見えた、育て方の新常識！上司代行とは…現役の経営層が、もう一人の“上司”として、幹部候補や管理職に伴走し、人材育成を支援するサービス！
目次
第１章 なぜ若者は管理職を“回避”するのか？―社会的背景と若手社員の本音
第２章 今、企業が求める管理職像とは
第３章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け
第４章 ベンチャー企業で働くＢさんの例（２０代後半女性）―若手社員中心の組織での管理職育成
第５章 プロダクトマネージャーＱさんの例（２０代後半女性）―開発部門の管理職育成
第６章 女性管理職の少ない職場で働くＲさんの例（４０代半ば女性）―深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成
第７章 老舗企業に勤める若手リーダーたち（３０～４０代）―若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成
著者等紹介
仲真良広［ナカマヨシヒロ］
２００６年 世界で最大のシェアを誇る外資系ヘッドハンティンググループに入社。当時最年少コンサルタントリーダーとして活躍し、２４歳の２００８年２月に独立し、株式会社グローアップを設立。２０１３年９月には学生の就活状況をシェアできる日本初のスカウト型ウェブサービス「キミスカ」をリリースし、現在は１学年１５万人ほど（民間就職希望学生の３人に１人）が登録するサイトとなっている。２０２２年より、株式会社Ｈａｊｉｍａｒｉ執行役員。「メンタープロパートナーズ」「人事プロパートナーズ」「ファイナンスプロパートナーズ」、新卒採用支援「ｉｎｔｅｅ」管掌
高橋睦史［タカハシアツシ］
立教大学経営学部卒業後、人材紹介企業ＪＡＣ Ｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔへ入社。転職エージェントとして、２度の全社表彰。２０２０年１１月株式会社Ｈａｊｉｍａｒｉに入社し、転職支援の新規事業を立ち上げ。現役経営層の社外メンターを紹介する「メンタープロパートナーズ」の新規事業立ち上げと事業責任者を歴任。国内最大級の登録者数を誇る人事フリーランス紹介の「人事プロパートナーズ」マネージャーを兼務。同社にてＭＶＰ／ＶＰと２度の全社表彰。未来の日本を担うリーダーを育て、日本の成長を後押しするため、若手リーダーが学び合い、つながるコミュニティを主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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