ＰＭプロジェクトマネジメント （改訂７版）

中嶋 秀隆【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2022/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 269p／高さ 22cm
• 商品コード 9784800590008
• NDC分類 336
• Cコード C2034

出版社内容情報

PMBOKガイド?第7版が米国PMI本部では２０２１年７月に、そして日本語版は同年１１月にPMI日本支部より発行されました。

PMBOKガイド?第7版では、第6版までのプロセス中心の記述をやめ、前半で「プロジェクト・マネジメントの原理・原則」を取り上げています。そして後半では、「開発アプローチ」を例に、プロジェクトマネジメントの手法は「予測型（ウォーターフォール型)」と「適応型（アジャイル型)」に大別でき、その中間に「ハイブリッド型」があると整理しています。

これは、システム開発などIT分野でのプロジェクトの拡大に従い、適応型の開発への注力を反映した形となりました。

しかしながら、適応型開発のプロジェクトの増加が顕著であるとはいえ、実務の現場においては計画的に作業を実行して成果をあげるプロセスベースのガイド（予測型）の有効性は依然として高いニーズがあります。

本書では、大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型)のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述しています。

プロジェクトマネジメントの現場の状況がよくわかる「コラム」もさらに充実させました。

内容説明

大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型）のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述。予測型開発現場の状況がよくわかる「コラム」を多数掲載。予測型（ウォーターフォール型）の開発手法が手にとるようにわかる！

目次

１　プロジェクトの発足を通知する
２　背景を確認し、プロジェクト目標を設定する
３　ワーク・パッケージを洗い出す
４　役割を分担し、所要期間を見積もる
５　バランスのとれたスケジュールを作る
６　予算、その他の計画を作る
７　リスクに備える
８　承認を取りつけ、ベースラインを設定する
９　作業を実行し、変更をコントロールする
１０　プロジェクトを終え、教訓を得る

著者等紹介

中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
１９７８年、国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その間に、海外での半導体工場の立ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。その後、プラネット株式会社を設立し、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティング・サービスを提供。現在、プラネット株式会社コンサルタント。ＰＭＩ会員、ＰＭＩ日本支部アドバイザー、ＰＭＰ、『ＰＭＢＯＸガイド』翻訳検証委員（第２～７版）。ＰＭＡＪ会員、ＰＭ学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Tomoko]

PMの全体的な話やツールの書き方などが記載。コラムもあって面白く読めた。また実践のときにその部分を読み返して、復習したい。

2023/12/01

[Nobuyuki]

ある程度プロジェクトに関わって知識も付けたところでプロジェクトの進め方をあらためて振り返ろうと思い本書を手に。 簡易な表現でポイントが説明されており、自分の中でも言語化されていなかった知識の再確認、ブラッシュアップに役に立った。 考え方は何もプロジェクトのみでしか使えないものではない。次回のプロジェクトのみならず日々の業務にもここで確認した観点を参考にしていきたい。

2023/11/18

[らん]

もっと早く読んでおけば良かった。 とても読みやすかった。 PMの教科書。PMBOKは分厚すぎて読む気がしなかったが、ウォーターフォールの進め方がよくまとまっていた！

2023/06/25