内容説明
変われない企業は、勝ち残れない！！アップル、アマゾン、ＧＥ、デル、テスラ・モーターズ…。数々の世界企業に影響を与えてきた「トヨタ式」。その生みの親・大野耐一氏に学び、数百もの現場で生産改革を指導してきた元トヨタマンが、“改善（ＫＡＩＺＥＮ）”の極意を明かす。
目次
序章 トヨタに学んだＩＴ業界の巨人たち
第１章 風土になるまでやり続けるトヨタ式カイゼンの極意
第２章 知恵を出して働く人材を育てるトヨタ式「人づくり」
第３章 イノベーションを生み出すトヨタ式現場カイゼン
第４章 失敗も成功も会社の財産にするトヨタの哲学
第５章 現場が変わる、意識が変わるトヨタの習慣
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年、宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買、業務の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。その後、農業機械メーカーや住宅メーカー、建設会社、電機関連などでもトヨタ式の導入と実践にあたった。９２年にカルマン株式会社を設立。２０１５年１２月没（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かにーじゃ
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改善は、景気の良い順調なときにすべき。景気が悪くなり改善せざるを得なくなってから行っても、手遅れになっていることが多いので。 自分を凌駕する部下を育てることが組織としては重要。そして、部下も言われたことだけでなくプラスαを加えた事を自分で考えるべき。 難局こそ創意工夫が生まれる土壌になる。人は困らなければ、知恵を出さない。 100の説法より、一つの実行が大事（実行しなければ、位から話し合ったり、考えていても意味がない）。 （トヨタの話が、がっつりというわけでもなく、アマゾンやアップルの話などが多い）2020/08/21
