知識ゼロでも今すぐ使える！ビジネスモデル見るだけノート

平野 敦士カール【監修】

宝島社（2019/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 221p／高さ 22cm
• 商品コード 9784800290762
• NDC分類 336.1
• Cコード C0033

出版社内容情報

次世代のスタートアップ企業や、圧倒的なシェアを誇る大企業のビジネスモデルは、何が優れていて、どのようにイノベーションを遂げたのかという疑問に答えます。目まぐるしく情勢が変化する現代のビジネス界で、激しい変化に対応する形でビジネスモデルも大きく進化しました。本書ではわかりやすいイラストとともに、いま押さえておくべき企業の優れた収益モデルを幅広く紹介。新旧にわたり、優秀な企業の「稼ぎ方」を網羅します。

内容説明

イラストだけでわかる、一流企業の儲かる仕組み。

目次

１　ビジネスモデルのキホンのキ
２　ネットにシフトしたビジネスモデル
３　人にシフトしたビジネスモデル
４　物にシフトしたビジネスモデル
５　金の流れにシフトしたビジネスモデル
６　流通と市場にシフトしたビジネスモデル
７　次世代技術にシフトしたビジネスモデル
８　競合するビジネスモデル解説

著者等紹介

平野敦士カール［ヒラノアツシカール］
経営コンサルタント。米国イリノイ州生まれ。東京大学経済学部卒業。株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。日本興業銀行、ＮＴＴドコモｉモード企画部担当部長を経て、２００７年にハーバードビジネススクール准教授とともにコンサルティング＆研修会社の株式会社ネットストラテジーを創業し社長に就任。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田大学ビジネススクール（ＭＢＡ）非常勤講師、ＢＢＴ大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役、ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポールほか海外での講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[mariya926]

あの企業はどうやってお金を稼いでいるのが一目で分かる本です。これからはイノベーションしないと生き残れないので、今のままで安泰ではなく世の中の流れを知りたい人にオススメです。絵での説明が多いので分かりやすいですし、もっと深く勉強したい人用の本もあるそうです。入門編って感じです。これからのビジネスモデルは｢こういうのがあればいいな｣と思う隙間産業に次世代技術が参入して成されていきます。日本だけでなく世界の企業も紹介されているので、日本だけでなく世界での戦いになると痛感します。

2020/09/27

[ぴえろ]

様々なビジネスモデルの成り立ち,仕組み,キーワードが見開きの2ページで紹介されている。ネット/人/物/金の流れ/流通そして新技術に基づくビジネスモデル。2019年に出版されているのでその後のコロナ禍を経て変わったり新しく出て来たビジネスモデルも多くあるんだろうな。分かりやすくて興味深く読めた。

2024/09/01

[魚京童！]

見たよ。って話。もう私の業界のビジネスモデルは終わった。働き方を制限されないことで成り立っていた。働き方改革で終わっていく。続々と戦線から離れていく。逃げれない老害はしがみついている。悪循環だよね。私には未来が見えなくなった。なりふり構わず走っていたけど、働き方改革で、現実を見始めた。そして真っ暗なことに気づいた。まっすぐ走るだけなら、前さえ見る必要ないからね。光なんていらない。アドレナリンが出続ければいい。でももうそうじゃないんだよね。そんな世界は終わったのだ。時間で制限される。そろそろ研究者もそうなっ

2019/07/19

[hk]

「spotify」というネット音楽配信サービス会社のビジネスモデルに思わず唸った。消費者がストリーミングを無料で聞いていると「音声広告」が間に挟まる。この時spotify側には企業から広告収入がはいるという寸法だ。その後、消費者が有料会員になると音声広告なしで視聴することが可能になる。この時spotify側には個人から月額固定使用料が入るという寸法だ。つまり無料視聴ならば広告収入、有料視聴ならば定額課金収入という二段構えの秀逸なビジネスモデルだ。広告モデルとサブスクの融合。こうした斬新なモデルが目白押しだ

2019/05/24

[nakmas]

ひさびさに非常に楽しい読書になった。 1テーマ見開き2ページなので、 言い尽くしているのではないだろうけど、 具体的な情報が盛り込まれている。

2019/04/07