内容説明
自工程完結（ＪＫＫ）の考え方を応用したまったく新しいＪＫＫ式ＰＤＣＡ。８つのポイントと４３のノウハウを詳細解説！
目次
序章 スーパー社員が営業部にやってきた
第１章 ダンドリを重視するＪＫＫ式ＰＤＣＡ
第２章 売れればいいってわけじゃない
第３章 全ての工程を洗い出せ
第４章 ダンドリが整ったら実行！
第５章 仕事の結果はすぐにチェック！
第６章 改善はみんなのもの！
終章 仕事が見えれば人生も見える
著者等紹介
佐々木眞一［ササキシンイチ］
１９７０年３月北海道大学工学部機械工学科卒業、４月トヨタ自動車工業株式会社（現トヨタ自動車）入社。１９９０年４月トヨタモーターマニュファクチャリングＵＫ株式会社品質管理部長。１９９５年１月トヨタ自動車株式会社堤工場品質管理部部長。２００１年６月取締役就任。２００３年６月常務役員就任。２００４年６月トヨタモーターエンジニアリング・マニュファクチャリングヨーロッパ株式会社取締役社長。２００５年６月専務取締役就任、１０月トヨタモーターヨーロッパ株式会社取締役社長。２００９年６月取締役副社長就任。２０１３年６月相談役・技監就任。２０１６年７月顧問・技監就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かんたあびれ
6
これわかりやすい！上司の勧めで読みました。PDCA？知ってるよ！って思ったけど、仕事の進め方について自分ができていないことがたくさん書いてありました。もっと早く出会いたかった。入社して2〜3年目の方に特にオススメ。これを参考に頑張ろう。上司は同じ著者の「ダンドリの教科書」が一番オススメとのこと。次はそれを読む予定。2018/05/09
AKI
2
最近トヨタの○○系の本にはまっていて、図書館で借りて読んでみました。 PDCAの進め方については、マンガをはさみつつ、わかりやすく説明されています。マンガがないと、少しわかりにくいかも。自己工程完結については、よくわかりませんでした。2018/03/14
こきん太郎
0
在庫は罪庫 JKK時期は段取り重視 目的は抽象的、目標は具体的に設定 管理職は毎日「知恵」を出しに行く。 段取りとは業務予定を作る→手順の抜けや順番に問題があるか担当や上司に指導を受ける。2024/06/11
