出版社内容情報
情報量が多いほど、正確な意思決定ができると思うビジネスパーソンは、情報収集・分析に没頭する。 すると、仕事量が増え、結局、時間切れになったり、満足できないもので終わったりして成果を出せない……。 そんななか、著者が進めるのは、十分な情報・分析結果がない段階で、仮の答えを出してしまうこと=仮説思考。 そのうえで、問題を解決したり、プロジェクトを進めると、素早く成果が出せるという。 本書は、そんな「仮説思考」のやり方を、マンガでやさしく紹介します。 著者は、世界的なコンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループで日本代表を務め、 現在、早稲田大学ビジネススクール教授を務める内田和成氏。 『仮説思考』『論点思考』(ともに東洋経済新報社)などのベストセラーを持つ内田氏のビジネス理論、待望のマンガ化です。
（目次より）
はし?めに 仕事を3倍速くする「仮説思考」とは? フ?ロローク? 結論を出すには多くの情報か?必要なのか?
・情報収集・分析に時間をかける日本人 ・情報か?多くても正しい判断はて?きない！
第1章 仮説思考て?答えを最速て?導く
・選択肢を広け?る情報に価値はない ・仮説を立てる際の有効な手段とは? ・仮説思考の具体的なステッフ? ・上司か?網羅思考た?と現場か?疲弊する
第2章 仮説→検証のサイクルをすは?やく回す
・仮説思考は間違えてからか?本番 ・仮説を修正し、新たな仮説を立てる
第3章 論点思考て?真の問題を探す
・間違った問題を解く ・論点思考の具体的なステッフ? ・論点を確定したら全体像て?確認する
エヒ?ローク? 上位の論点に気つ?き問題解決を飛躍させる
・イシューツリーて?上位の論点を導く ・仮説思考の鍛え方
内容説明
意思決定をする全オフィスワーカー必須の思考法！「仮説」を立てれば作業量が激減！仕事が３倍速に！超ロングセラー初のマンガ化。“作業”に追われ“仕事”が遅い穂乃果が「仮説思考」で大変身！
目次
プロローグ 結論を出すには多くの情報が必要なのか？（情報収集・分析に時間をかける日本人；情報が多くても正しい判断はできない！）
第１章 仮説思考で答えを最速で導く（選択肢を広げる情報に価値はない；仮説を立てる際の有効な手段とは？；仮説思考の具体的なステップ；上司が網羅思考だと現場が疲弊する）
第２章 仮説→検証のサイクルをすばやく回す（仮説思考は間違えてからが本番；仮説を修正し、新たな仮説を立てる）
第３章 論点思考で真の問題を探す（間違った問題を解くと；論点思考の具体的なステップ；論点を確定したら全体像で確認する）
エピローグ 上位の論点に気づき問題解決を飛躍させる（イシューツリーで上位の論点を導く；仮説思考の鍛え方）
著者等紹介
内田和成［ウチダカズナリ］
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。日本航空、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）を経て、現在に至る。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表を務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心にマーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略の策定、実行支援を数多く経験。２００６年度には世界の有力コンサルタント、トップ２５人に選出。２００７年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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