マンガでわかる！マッキンゼー式リーダー論

赤羽 雄二【著】/星井 博文【シナリオ制作】/大舞 キリコ【作画】

宝島社（2016/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784800248237
• NDC分類 336.3
• Cコード C0011

出版社内容情報

世界基準の部下マネジメントの真髄、組織を成長させるリーダー論がマンガでわかる! 大好評『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカルシンキング』の第2弾となる今作は、マッキンゼーが重視するグローバルで通用する「リーダーシップ」と「部下マネジメント」がテーマです。マッキンゼーでは、ロジカルシンキングとともに、世界に通用するリーダーシップ力が重視されます。組織を成長させる「部下マネジメント」の具体的方法論をマンガでわかりやすく解説! 部下・後輩を一人でも持つ人、必読のマンガです!

内容説明

“リーダー失格”の烙印を押された美玲が「部下マネジメント」を覚えて大変身！ビジネスに使えるリーダーのスキルがマンガでよくわかる！

目次

プロローグ　マッキンゼーの社員が世界で発揮するリーダーシップとは？
第１章　リーダーに必須のスキル「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」
第２章　マッキンゼー式「部下マネジメント」スキルアップ指導に使える「アウトプットイメージ作成アプローチ」とは？
第３章　マッキンゼー式「部下マネジメント」モチベーションアップに使える「業績・成長目標合意書」とは？
第４章　マッキンゼー式リーダー論　結果を残すチームを作る
エピローグ

著者等紹介

赤羽雄二［アカバユウジ］
東京大学工学部を１９７８年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。１９８３年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。１９８６年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。１９９０年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、１２０名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にＬＧグループの世界的な躍進を支えた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Tadashi_N]

話を聞き、それを態度にすることが、リーダーシップの最初。声の大きさやカリスマ性は不要。

2017/11/22

[はる]

上司として話をよく聞くこと、成長するために長所短所をよく見、尊重すること。私でもすぐできそうなことがたくさんあり、すぐ生かしていきたい。

2020/09/13

[カンベ]

感想 ☆プレーヤーとして求められるものとリーダーに求められるものの違いと リーダーになったときにどんなことにつまずきやすいかがはっきりわかった。 ☆リーダー論について学ぶことは本当に大事なことだと感じた。 ☆リーダーとしての感覚や動きはいきなり実践することで身につくものではないと分かった。まずは座学。 これからの自分 ☆相手の話をまずよく聞く。 ☆相手の立場を理解しようと努める。 ☆書かれてあったことを実践する。 みなさんの感想も教えてください。

2016/06/09

[anco]

信頼されるためには、相手の話をしっかり聞くこと。相手が言いたいことを全て伝え、気持ちを全部はき出したと感じられるまで話を聞くこと。自分が相手の気持ちを解釈できるまで、真剣に話を聞く。間違いは素直に認める。相手の言葉を文字通り捉えるのではなく、本当は何を言いたいのか、何を訴えているのかを全力で推測する。深い信頼を持ち、尊重し真剣に向き合うこと。

2017/05/24

[645TJC]

リーダーの仕事はチームの生産性が最大化するための環境づくり。そのために部下に深い関心を持ち、尊重して向き合う事。そしてチームが心地よく業務に従事可能な環境を作る事。

2016/08/07