内容説明
２０１１年１２月１０日、世界で唯一、「深海」をテーマにした水族館、沼津港深海水族館がオープンした。当時、深海というマイナーなコンセプトに、商業施設として成り立つのかという声も多かったが、フタを開けてみれば、年間来場者２５万人を超える人気水族館となった。本書では、石垣館長が取り組んだ、深海生物の展示と理想の水族館づくり、ビジネスにも通じる常識を打ち破る発想の軌跡を描く。
目次
第１章 世界で唯一の『深海』水族館（ここにしかない水族館のオープン；パニックのオープン当日 ほか）
第２章 変わっていく沼津港深海水族館（自ら深海生物をつかまえる；アイデアを盛り込んだ水槽づくり ほか）
第３章 深海生物の魅力を引き出す（深海生物の価値を否定する；水族館に来るお客さんに、魚好きはほとんどいない ほか）
第４章 目指したのは海のスペシャリスト（生まれたときから海があった；英語は完璧でなくていい ほか）
第５章 沼津港深海水族館が目指すもの（お客さんを楽しませるのに大事なこと；水族館の役割 ほか）
著者等紹介
石垣幸二［イシガキコウジ］
１９６７年静岡県下田市生まれ。２０００年に有限会社ブルーコーナーを設立。世界各国の水族館、博物館、大学に希少な海洋生物を納入。２０１１年に沼津港深海水族館シーラカンス・ミュージアムの館長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ホークス
42
著者は沼津港深海水族館の館長。海の生き物は大好きだ。深海というのも泣かせる。本の内容もプロの拘りあり、客商売の難しさありで面白い。何しろ著者が、山っ気があり損得勘定もでき、かたや生き物への愛情は本物で人情家でもあると多面的な人なのだ。褒められない様なエピソードもある。でも生来の素直さから、発見と自己変革を重ねていく。アメリカ人同業者の志に激しく触発される場面には、自分もこうありたいと思わされた。さかなクンに対する人間味のある評価にも人柄が出ている。沼津に行きたくて仕方なくなった。2019/01/24
さきん
28
いつかは行ってみたい沼津の深海水族館の設立経緯と運営について著者の取り組みが描かれている。著者の人生が面白い。抜群の行動力で会社を飛び出して、魚を仕入れては、水族館へ届けていく。やがて豊富な人脈を築いた著者に関係者が注目して水族館設立への協力を頼みこむ。生き物がいかにか弱いかをしっかり伝えて、死んでしまったら補償するという姿勢が素晴らしい。自分も客や環境、社会に対して誠実な仕事をしたいと思った。2018/01/27
Yutaka Matsuzawa
14
水族館館長の水族館への思い。沼津港深海水族館は世界的に珍しい深海とシーラカンスの水族館。館長の石垣さんは最初の就職がヤオハンでもわかるように、魚の専門家ではなく、様々な経験、出会った人達から学び、誠実さで信頼を築き、そして海が好き、その好きを貫き館長になった人。そこまでの過程が面白い。また水族館に来るお客さんはそんなに魚好きではない事実に気付き、どうしたら満足してもらえる展示になるかを徹底的に考え、展示とは飼育員の「思い」そのものだと言い切る。ぜひその「思い」を感じに一度訪れてみたい。〇2019/02/05
のぶのぶ
11
沼津港深海水族館の館長さんの本。二回目に水族館に行ったときにミュージアムショップで購入してきました。深海魚の展示の工夫や深海魚の手配や長く飼育するための試行錯誤の様子など、水族館の裏側がよくわかり、また、行ってみたくなりました。水族館というと夏ですが深海水族館の場合は、冬の方がよいそうです。シーラカンスと一緒になぜ、ハリネズミなどもわかりました。シーラカンスの価値を0にして考えるなど、私の仕事にもいかしていきたい。好きなことに夢中になれること、素敵ですね。2014/08/25
イボンヌ
8
沼津深海水族館の館長になるまでの半生が書かれています。 何故夢にまで描いた水族館を、解雇になったのか興味深いです。 沼津へはもう何回通ったのだろう。 来年４月からは、長男が沼津に移住することになりそうです。2022/07/20
