嫌われ者の流儀―組織改革と再生

野村 克也/竹中 平蔵【著】

宝島社（2014/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 255p／高さ 20cm
• 商品コード 9784800221469
• NDC分類 336.3
• Cコード C0011

目次

はじめに　嫌われ者の流儀
第１章　弱者が強者と戦う方法
第２章　新しい仕組みづくり
第３章　組織改学と再生
第４章　不良債権処理プログラム
第５章　采配術
第６章　理想の組織とは

著者等紹介

野村克也［ノムラカツヤ］
１９３５年、京都府生まれ。５４年に京都府立峰山高校を卒業後、南海ホークス（現福岡ソフトバンクホークス）へテスト生として入団。３年目に正捕手に定着し、本塁打王のタイトルを獲得。６５年に戦後初の三冠王になったのをはじめ、ＭＶＰ５回、首位打者１回、本塁打王９回、打点王７回、ベストナイン１９回、ダイヤモンドグラブ賞１回などタイトルを多数獲得。７０年からは選手兼任監督となる。その後、「生涯一捕手」を宣言し、ロッテオリオンズ、西武ライオンズに移籍。８０年に４５歳で現役を引退、解説者となる。８９年に野球殿堂入り

竹中平蔵［タケナカヘイゾウ］
１９５１年、和歌山県生まれ。一橋大学経済学部卒業後、日本開発銀行へ入行。８１年にハーバード大学、ペンシルバニア大学の客員研究員、８７年に大阪大学経済学部助教授、８９年にハーバード大学客員准教授、米国国際経済研究所客員フェローなどを経て、９６年に慶應義塾大学総合政策学部教授となる。小泉政権下の２００１年４月、経済財政政策担当大臣に就任し、構造改革に取り組む。０２年９月の内閣改造で金融担当大臣を兼務。０４年７月の参議院議員選挙で当選し、郵政民営化担当大臣、総務大臣等を歴任した。０６年に政界引退後は、慶應義塾大学総合政策学部教授、公益社団法人日本経済研究センター研究顧問、アカデミーヒルズ理事長、（株）パソナグループ取締役会長などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Miyoshi Hirotaka]

リーダーとフォロワー。この二つの組合せで組織の明暗が分かれる。竹中平蔵は小泉純一郎という変人リーダーの下での名参謀。この組み合わせが実現しなかったら郵政民営化は成し遂げられなかっただろう。一方、野球の監督は現場のリーダーだが、球団組織内ではフォロワー。三度の日本一に輝いたヤクルトや、野村チルドレンで初優勝を成し遂げた楽天は成功例。失敗例が阪神。地元であまりにも人気があるため、組織が甘やかされ、改革を本能的に避ける現状維持志向。企業でいうといわゆる「ゆでガエル」状態。名監督でも破れなかった厚い壁は今も健在。

2016/02/06

[Thinking_sketch_book]

★★★★☆ 企画が面白い。単独著者になると著者の伝えたいことばかりをまとめた本になってしまいがちです。このような対談では質問形式で進むので、いつもとは少し違った話をしているのが面白く感じました。自身で嫌われ者と言うと二人が自らの仕事の進め方、リーダー論、組織論を語るところは分野が違っても共通点が多く勉強になりました。

2014/05/22

[むとうさん]

政財界最強の嫌われ者と野球界最強の嫌われ者が対談するとこうなった…野球界最強は落合だと思うけど、それはおいといて笑。タイトルから連想されるよりずっと個人的な回顧色が強くて、それはそれで面白い。クイック投法を編み出したのは野村監督だとか、阪神が超扱いにくいチームだとか、裏話も充実。そして小泉総理は改めてすごい人「だった」んだなと。今の小泉氏を竹中さんがどう評価するかは知らんけど笑、竹中エピソードは半分くらい小泉さんのおかげだった感がある。３年くらい前なら、野村小泉対談が企画として成立していたかもしれない笑。

2014/04/29

[ja^2]

この４月からある組織の改革を担うことになった。このＧＷまでにその方針を纏めたいと思っている。野村氏の指摘するようにキャンプ開始の１ヶ月が大事だからだ。▼おそらく彼らも分かっている。自分たちが既にゆっくりと死んで行っていることを。それでも変われない、そういう組織をどう変革するか。それが、社内一の嫌われ者の私に与えられたミッションである。▼本書に幾つかの示唆があった。「ホウレンソウ」など要らない。方向性と目指す成果を明確にして、１m先の実現可能な細かな戦略を立てることが重要であると言う。

2014/04/27

[nakmas]

『嫌われる勇気』と合わせて、もう一回読んでみたい。 野球の裏側あり、学説の話あり。 でも総論は、嫌われるくらい突き進むことが、人間は時として必要。

2015/12/14