内容説明
理論を、使えるメソッドへ。主人公人材が次々に育つ７つのフェーズ。
目次
第１部 なぜ人は、自分の物語を生きられなくなるのか（組織を動かす、本当の力；「比べる思考」が、人の力を奪う；人はいつ、「傍観者」になるのか）
第２部 主人公人材の正体と育て方（主人公人材とは何か；主人公人材の育て方；主人公人材を育てる「プロデュース思考」）
第３部 主人公人材が育ち、活躍できる組織のつくり方（主人公人材が育つ組織にある前提条件；組織の成長につながる２つのマネジメント；主人公人材が自然と育つ「仕組み」のつくり方；主人公人材が増えたとき、会社はどう変わるのか）
著者等紹介
新島泰久也［ニイジマタクヤ］
株式会社Ｃｏｌｏｒｉｎｇ Ｌａｂ代表取締役 兼 サイボウズ株式会社 組織コンサルタント。学習院大学経済学部経営学科卒業。新卒でタナベ経営（現・タナベコンサルティンググループ）に入社し、人材開発部門の責任者として年間３００名を超える人材育成に携わる。その後、人事・組織コンサルタントとして企業の人づくり・組織づくりを支援。支援の現場で「売上も利益も上がっているのに、社員の笑顔が消えていく」現実に直面。その後、研究部門へ異動し、成人発達理論に基づく人と組織の健全な成長を探究。２０２０年、サイボウズ株式会社に入社。２０２１年より複業として活動を開始し、２０２６年に株式会社Ｃｏｌｏｒｉｎｇ Ｌａｂを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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