図解 イノベーション入門―新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」１００のツボ

坪谷 邦生/井上 功【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2026/03発売）

• サイズ A5変判／ページ数 278p／高さ 19X21cm
• 商品コード 9784799332580
• NDC分類 336
• Cコード C0034

内容説明

「イノベーション」を起こす組織づくりがよく分かる！越境・資源動員・人事の仕組みから、アイディエーション・エフェクチュエーション・コーゼーションまで。挑戦する組織になる、この１冊。イノベーション創発ワークシート付き！Ｑ＆Ａと図解で、気になるところからすぐに読める！経営者・人事部門・新規事業部門・メンバー…立場に応じた解説も収録。

目次

１　イノベーション
２　越境
３　思いつく　個
４　アイディエーション　個
５　磨く　チーム
６　エフェクチュエーション　チーム
７　事業化　組織
８　コーゼーション　組織
９　資源動員　組織
１０　人事　組織

著者等紹介

坪谷邦生［ツボタニクニオ］
株式会社壺中天代表取締役。壺中人事塾塾長。株式会社ウィル・シード人事顧問。株式会社ポニーキャニオン人事アドバイザー。税理士法人ナナイロ人事アドバイザー。株式会社ケアサンク人事アドバイザー。株式会社１ｓｅｃ．人事アドバイザー。中小企業診断士。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　ＳｃｒｕｍＭａｓｔｅｒ認定スクラムマスター。１９９９年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてＩＴ企業（ＳＩｅｒ）に就職。２００１年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。２００８年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり、５０社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。２０１６年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画を立ち上げる。２０２０年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在にいたる

井上功［イノウエコウ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズサービス統括部　ＨＲＤサービス共創部　Ｊａｍｍｉｎ’チーム　マスター。１９８６年に株式会社リクルート入社、企業の採用支援や組織活性化業務に従事。２００１年、ＨＣソリューショングループを立ち上げ、以来１１年間リクルートで人と組織の領域のコンサルティングに携わる。２０１２年よりリクルートマネジメントソリューションズに出向・転籍し、２０２２年より現職。イノベーション支援領域では、イノベーション人材開発、組織開発、新規事業提案制度策定等に取り組む。近年は、異業種協働型の次世代リーダー開発基盤「Ｊａｍｍｉｎ’」を開発・運営し、フラッグシップ企業の人材開発とネットワーク化を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[たくみくた]

20冊目。組織内イノベーションが難しい理由の1つは、資源動員の意思決定を担う人材の多くが、既存事業で成果を上げ、評価されてきた人々であるという点にあります。イノベーションの評価や資源動員は、構造的に難度が高いのです。 組織内にある経営資源を動かすには、最終的に意思決定権者、つまり経営者の判断が必要です。しかし彼らは、多くの場合、既存事業の成長に注力してきました。その結果、既存事業のバリューネットワークにロックインされてあり、不確実性の高いイノベーションに対して資源を投じる判断が、どうしても鈍くなります。

2026/06/21