世界標準の１ｏｎ１―科学的に正しい「対話の技術」のすべて

ロゲルバーグ，スティーヴン・Ｇ．【著】〈Ｒｏｇｅｌｂｅｒｇ，Ｓｔｅｖｅｎ Ｇ．〉/本多 明生【訳】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2025/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 296p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799331590
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

内容説明

マネジャーの悩みに答える新定番。本音を話してくれない、雑談になってしまう、フィードバックに悩む、一方的に話してしまう、成長支援につながらない、成果が見えない…。ミーティングの世界的第一人者による、２０年にわたる研究・分析の集大成。

目次

序章　本書のビジョン―１ｏｎ１を科学的に設計する
第１部　１ｏｎ１の準備（１ｏｎ１を行う理由と意味；１ｏｎ１の導入を伝える　ほか）
第２部　１ｏｎ１の実践（１ｏｎ１実践の基本；部下の個人的なニーズを満たす　ほか）
第３部　１ｏｎ１の終了後（１ｏｎ１終了後にやること；１ｏｎ１を評価する）
第４部　１ｏｎ１を組織文化にする（部下の部下との１ｏｎ１；ミーティングの時間対効果の高め方　ほか）

著者等紹介

ロゲルバーグ，スティーヴン・Ｇ．［ロゲルバーグ，スティーヴンＧ．］ ［Ｒｏｇｅｌｂｅｒｇ，Ｓｔｅｖｅｎ　Ｇ．］
ノースカロライナ大学シャーロット校、組織心理学教授。同校で、学際的かつ実務的な貢献で評価され、特別栄誉教授（Ｃｈａｎｃｅｌｌｏｒ’ｓ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）に任命されている。「ミーティングの科学的研究」において世界的に高く評価され、ドイツ・アレクサンダー・フォン・フンボルト財団からフンボルト賞を受賞。前著『Ｔｈｅ　Ｓｕｒｐｒｉｓｉｎｇ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｍｅｅｔｉｎｇｓ（邦題『スーパー・ミーティング』）』はワシントン・ポスト紙選定「注目すべきリーダーシップ本第１位」となった。米国産業・組織心理学会（ＳＩＯＰ）からは人道主義賞（Ｈｕｍａｎｉｔａｒｉａｎ　Ａｗａｒｄ）を初めて授与され、同学会の会長も務めた

本多明生［ホンダアキオ］
心理学者。静岡理工科大学情報学部教授。東北大学大学院文学研究科にて心理学の研究に従事し、博士（文学）の学位を取得。『心理学研究法』（サイエンス社）をはじめとする心理学の学術書・論文を国内外で多数発表。家族は妻と息子（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[jackbdc]

それなりに学んできたつもりだけれど不十分であった点を知り驚愕した。印象に残ったのは、大切なのは「順番」であること。要素として揃っているだけじゃダメなんだな。厳しい事を伝えなければならない時ほどこちらも力が入る。だから言いにくい事は最初に言いたくなってしまう。でも最初に評価を伝えたり、最初にアドバイスしたり、最初に事実を叩きつけるのは良くないと知る。あくまでも最初は安全性を演出し、内省を促し、感情を吐き出させ、学習モードを起動してから行動変容を主体的に提案させて、最後にフィードバックしなければならないのか。

2026/01/13

[Ｑ]

ku ⚫︎部下の為のミーティングと心に刻む。部下の話題に占められるべき ⚫︎マネージャーの成長は他人の成長 ⚫︎サポートを確実にするために個別の時間を用意 ⚫︎何かお手伝いできることは？直面してる問題は？ ⚫︎最高のマネージャーは？自分の強みは？職場で嫌なことは？何が楽しい？無駄な業務は？ ⚫︎過去の振りより一歩前進が目的 ⚫︎雑談→前回振り返り→評価や感謝 ⚫︎親身に見返りを求めない ⚫︎メモを紙で取る ⚫︎感謝は大袈裟に具体的に笑顔とアイコンタクト ▷勉強になる。回数を重ねたい

2026/02/14

[youmaysay]

かなり実践的な内容だと思う

2025/10/18

[眠れぬ夜に]

手探りで1on1を実施していたが、本書に記載されていることを一部実施できていたので、少し自信を持つことができた。さらに改善し、効果の高い1on1を継続実施していきたい。

2026/03/22

[タケ]

対話ってほんと大事だよねと感じさせてくれた本。1on1の大切さ、時間は取られるし、しっかりと計画性を持って進めていく必要はあるけど、人を成長させかつ信頼関係を構築していくのには最善かな。 どこの職種も人手不足で、1on1を取り入れる余裕がないけど、メリットを考えたら取り入れるべきだと思う。

2026/03/09