内容説明
すぐれた意思決定だけが組織を前進させる。あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を、主体的にできるようになる４つの勘所。
目次
第１章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である（経営における意思決定のとらえ方は、事業フェーズによって変わる；決めるための心がまえ；主体的な意思決定、主体的でない意思決定；主体的なリーダーを育てる）
第２章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力（経営での意思決定のための解像度、マクロとミクロの往復；「問い」からすべてが始まる；仮説を立てる；仮説の精度を高める）
第３章 【分かる】情報をベースとした意思決定とは（経営における意思決定、情報理解の仕方；情報のキホンと重要性；事実情報を集める；意見情報を集める；「誰」を理解する；情報を整理し、解像度を上げる；自分で決める）
第４章 “伝え、動かす”新規事業に学ぶ、意思決定の極意（コンテキストを共通化するための内部投資；経営における意思決定、リーダーの自律性を育てる；新規事業の意思決定、創業と社内新規事業；企業や新規事業では、なぜ原体験が重要か？；対談 必要なのは「ゼロ次情報」―新規事業専門家守屋実氏に聞く）
付録１ インタビュー 虎の巻
付録２ 情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得
著者等紹介
川口荘史［カワグチソウシ］
株式会社ミーミル代表取締役／ファウンダー。株式会社ユーザベース上席執行役員エキスパート統括。一般社団法人ミーミルアルムナイ理事長。東京大学卒、東京大学大学院修了、理学博士。外資系投資銀行に新卒入社し、Ｍ＆Ａ及びテクノロジーチームにて、国内外のＭ＆Ａ、ＬＢＯ案件等に従事。その後、複数のベンチャーの創業に参画し、ファイナンスや事業立ち上げ等に従事した後、２０１７年にエキスパートネットワーク事業を運営する株式会社ミーミルを創業。ＳＰＥＥＤＡ事業Ｃｏ－ＣＥＯ、スピーダ事業経営企画・金融機関・コンサルティングファーム支援共同責任者上級執行役員を経て現職。２０２４年に一般社団法人ミーミルアルムナイを設立、理事長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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