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内容説明
デキる人ほどハマりやすい「罠」。
目次
ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ アドバイスの罠にはまるな
１ アドバイス・モンスターを手なずける（簡単な変化ＶＳ．難しい変化；アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか）
２ 相手に関心を持ち続ける（コーチングはシンプル；真の課題を見つけ出す；出口を封じる；浸透させる；過去の不安を取り除く）
３ コーチングの習慣をものにする（寛大になる；無防備になる；アドバイスをする）
ＣＯＮＣＬＵＳＩＯＮ 裸で舞台へ（おまけの特別な宝箱）
著者等紹介
スタニエ，マイケル・バンゲイ［スタニエ，マイケルバンゲイ］ ［Ｓｔａｎｉｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｂｕｎｇａｙ］
独自メソッドで組織の活性化をサポートするカナダのコーチング会社「ボックス・オブ・クレヨン社」の創業者。同社はこれまでマイクロソフト、セールスフォースをはじめとする企業を含む５０万人以上の人々にトレーニングを提供している。２００６年に「カナディアン・コーチ・オブ・ザ・イヤー」を受賞、２０１９年にはコーチング部門のＮｏ．１ソートリーダーに任命される。オーストラリア出身、イギリス、カナダ、アメリカ在住。オックスフォード大学哲学修士号取得
深町あおい［フカマチアオイ］
横浜市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科、米ウェルズリー大学卒業。全国紙記者として地方政治や食文化などをテーマに取材し、教育事業にも携わった後に翻訳業に転身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ta_chanko
14
アドバイス・モンスター＝教えたがり・助けたがり・コントロールしたがり。自分は他人よりも高い見識をもっているわけではないし、唯一の正しい答えを知っているわけでもない。なのに人は他人(とりわけ自分より下の立場の人)に対してアドバイスをしたがる。相手の話も大して聴こうとせずに。大切なことは、相手が自分で解決方法を見つけられるように導くこと。自分の考えを相手に押しつけたり、相手をコントロールしたりすることではない。ティーチングよりもコーチング。2025/03/27
miu
8
耳が痛い｢アドバイスしてはいけない｣。アドバイス・モンスターは3種類。教えたがりと助けたがりとコントロールしたがり。わたしは助けたがりモンスターかも、と震えてしまった。そして、あの人は教えたがりで、あの人はコントロールしたがり。コーチングとはそうではないと順を追って書かれている。いいコーチはコーチングを受けなければいけないとあるけれど、年齢があがるにつれて、アドバイスをくれる人が少なくなる。そこが日本の組織のよくないところかな、とも思ったりした。2025/01/04
ぽつねん
6
非常に実用的。アドバイス（という触書の数少ない事実、あらゆる思い込み、あふれるくらいの私見、海ほど限りなく広がる憶測）ではなくコーチングの持つ力で組織や人間関係を良くしていこうという啓発書だ。周りをエンパワー、エンカレッジしてゆくコーチングスキルの身につけ方を知識面からも実践面からも支えてくれる作りなので、納得感を持って取り組んでいけそう。ただし初学者向けな気はする。職場や家で本書の内容を実践しながら、巻末のお勧めの本からもう何冊か読んでおきたい。2024/12/29
おすぎたま
5
あまり役立たなかった。 自分が人より優れていると思ってないか。 人に関心を持つ。 この辺りは気をつける。 役に立たないと思っているのが慢心である可能性も考える。相手が本音で喋ってくれてると思いこまないようにする。2025/02/02
がっちゃん
3
アドバイスしてはいけない2024/12/29
