内容説明
第一人者による入門書、待望の本邦初訳！どのように導入し、職場を活性化するか。ケース・スタディ形式で詳細に解説。ＨＲ担当者、コンサルタント、経営者、必読。
目次
第１章 適応課題を特定する
第２章 可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定
第３章 ステークホルダーを生成的会話に参加させる
第４章 自発的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ
第５章 成功した探索プロジェクトの拡大と定着
著者等紹介
ブッシュ，ジャーヴィス・Ｒ．［ブッシュ，ジャーヴィスＲ．］ ［Ｂｕｓｈｅ，Ｇｅｒｖａｓｅ Ｒ．］
カナダ、バンクーバーのサイモン・フレイザー大学ビーディ・ビジネススクール教授。専門はリーダーシップと組織開発。４０年以上にわたってＯＤコンサルタントとして活動し、リーダーシップ、組織開発、チームワーク、変革をテーマにした論文や書籍は１００を超える。著書『Ｃｌｅａｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ：Ｓｕｓｔａｉｎｉｎｇ Ｒｅａｌ Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ ａｎｄ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ ａｔ Ｗｏｒｋ』は８カ国語に翻訳されている。モントリオールのサー・ジョージ・ウィリアムズ大学のＣｅｎｔｅｒ ｆｏｒ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓ ａｎｄ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ Ｓｔｕｄｉｅｓでの初期の研修を経て、ケース・ウェスタン・リザーブ大学で組織行動学の博士号を取得。Ｃｌｅａｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐの理論を学ぶコースを世界各国で開設している
永石信［ナガイシマコト］
広告代理店勤務、インド留学、アメリカ留学などを経て組織コンサルタントとして独立し、現在はアジア地域・北米を中心に活動中。同時に中京大学国際学部教授として組織開発、リーダーシップ関連の科目を担当。ＹｏｕＴｕｂｅ「働くって何だろう？チャンネル」にて、仕事観やキャリア観についての情報発信を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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- 和書
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