内容説明
「正しく、わかりやすい」だけでは価値は生まれない。相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ思考の「型」。あたらしい論理的思考の教科書。
目次
“正”の部 ロジカルシンキングの“オモテ面”（「論証」―ロジカルシンキングの基本原則、あるいは論理と情理の交差；論証の第一方法―“示唆”を引き出す「演繹的思考」；論証の第二方法―“結論”に引き上げる「帰納的思考」）
“反”の部 ロジカルシンキングの“ウラ面”（「発見」―“仮説”を生み出す方法としての「アブダクション」；発見の逆説―発想力の本質としての「“問い”を立てる力」）
“合”の部 シン・ロジカルシンキングへの昇華（シン・ロジカルシンキングの「思考の型」―ＱＡＤＩサイクル；いかに「型」を鍛え、己の「技」とするか―思考の「５つの力」と成熟度モデル）
著者等紹介
望月安迪［モチズキアンディ］
デロイトトーマツコンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信（ＴＭＴユニット）兼モニターデロイトシニアマネジャー。神戸大学非常勤講師（新規事業開発）。１９８９年生まれ。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了経営学修士（ＭＢＡ）。２０１３年にデロイトトーマツコンサルティング（ＤＴＣ）に参画。ＴＭＴ業界を主軸に、戦略コンサルティングの専門部隊であるモニターデロイトにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、Ｍ＆Ａの案件の他、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。デロイトトーマツコンサルティンググループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当し、外部企業向けにも研修プログラムを提供。他にもＤＴＣのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている。Ｘ（旧Ｔｗｉｔｔｅ）でコンサル式仕事術などを配信中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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