内容説明
新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！
目次
第１章 課長とは何か？
第２章 課長の８つの基本スキル
第３章 課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム
第４章 避けることができない９つの問題
第５章 課長のキャリア戦略
第６章 人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために
第７章 活躍する課長が備えている５つの機能
著者等紹介
酒井穣［サカイジョウ］
株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス）／創業者・取締役。医療ＡＩ推進機構／Ｏｕｔｅｒ Ｄｉｒｅｃｔｏｒ。特定非営利活動法人ＮＰＯカタリバ／理事。プロ野球選手会／顧問。過去に、事業構想大学院大学・特任教授や、新潟薬科大学・客員教授などを歴任している。１９７２年、東京生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
toji
4
4月から役職寄りの立場になるため、これまで通りの働き方ではいけないと思って本書を手に取った。本書に書いてあることを100%こなすことは難しいが、それでも心構えを持つことはできた。個人的には「非合理なゲームを切り抜けるには？」の章がもっとも勉強になった。これまで読んできた数少ないリーダー・マネージャー論であり、自分には抜けていた考え方である。2026/02/13
まーRY
3
課長になることはプレイヤーとしての自分と決別し、新たな戦場で生きていくこと。その時にどんな戦場で、どんな苦難が待ち受け、そこでどう勝ち抜くか、かなりリアルな内容で描かれていた。不条理を含めたリアルな描写が参考になった。ただ勝ち残ることに固執しすぎていて本質を見失っているようにも感じた。2026/02/18
ちーくん
3
Amazonでふと見かけて手に取ってみました！幅広い視点で課長の重要性やポイントが書かれており、納得感もある良い本でした。『「裏工作は卑怯だ」とか「社内調整は時間の無駄だ」などと社内政治の存在そのものを攻撃するようなナイーブな考え方は退けてください。』…これ、本当にそうだな、って思います。人間は合理的な生き物ではない以上、自分の目的・やりたいことを達成するには、それに合ったやり方が必要。認めたくない事実ではあるのですが、、、肝に銘じておきます！2025/10/25
Kyo-to-read
3
熟読本。課長という中間管理職の考え方のフレームワークを与えてくれる教科書的良書。自分が何に意識を向けて、どういうアクションを取ればよいかを端的にまとめており、自分の様な新米管理職にはとても参考になる一冊。成果を上げる為の要点を部下のモチベーション管理と指摘しており、雑多な仕事が飛んでくる中で、腹をくくって部下と向き合っていく必要性を感じた。内容は割と一般的ながら、部下の叱り方やモチベーション管理、特にモチベーションを高め方と維持の二局面に分け解像度高く説明している点が個人的な課題感とマッチして良かった。2024/04/01
Kukuku@SIer
2
何よりまずはメンバーのモチベーションかなあ うちの優秀な課長と被る部分が多かった。彼はこんなことを意識して働いているんだというのがわかった2025/03/03
