トリーズの９画面法―問題解決・アイデア発想＆伝達のための“科学的”思考支援ツール

高木 芳徳【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2021/04発売）

• サイズ B5判／高さ 19X25cm
• 商品コード 9784799327326
• NDC分類 509.63
• Cコード C0034

内容説明

“通常業務から新規事業まで”“仕事にも日常にも”“個人でもチームでも”旧ソ連の技術力を支えた最強のフレームワーク。あらゆるアイデアの整理‐発想‐伝達が１つで完結。

目次

第１部　トリーズの９画面法への招待
第２部　トリーズの９画面法を知る（横３画面　時系列を区切って考える；縦３画面　空間（システム）を区切って考える
９画面　時間軸×空間（システム）軸に思考を拡張する）
第３部　９画面を活かしたコミュニケーション（コミュニケーションのための９画面法；コンサルティング手法と９画面法；９画面アラカルト）

著者等紹介

高木芳徳［タカギヨシノリ］
２０００年ソニー（株）入社（当時）、現ソニーピープルソリューションズ（株）在籍、東京大学非常勤講師。開成高校から東京大学工学部に進学。東京大学大学院工学系研究科修了。研究テーマは「知の構造化」（ＭＩＴとの共同研究）。在学中に３つの学生組織を再興。また同時期、年商１００億円規模の組織における常務理事として５年間無限責任で経営にあたる。社会人２年目に社内の基幹システム統合（ＥＡＩ）において当時国内未解決の難題を解決し、費用の９割削減に寄与。その後、社内転職するも研究所が閉鎖。次の職を探している時にＴＲＩＺと出会い、所属部門で２００９年度の発明最多賞を取得。２０１４年に上梓した『トリーズの発明原理４０』は半年以上Ａｍａｚｏｎ１位ベストセラー（発明・特許カテゴリ）。その後、新規事業創出に携わりつつ自らもアイデアクリエーターとして社内起業。技術研修社内講師としても『トリーズの９画面法』で総合評価１位獲得。現在は人材開発を職務とし、ソニーグループの「多様性を活かした成長の場ＰＯＲＴ」の企画リーダー。プライベートでは５代続けて発明家。３児の子持ちの共働き家庭にあり、常にアイデア発想と整理、伝達が求められる状態。２０１２年ＴＲＩＺシンポジウムで「最も役に立った発表」賞受賞。Ｗｉｎ‐Ｗｉｎな協調戦略が求められるボードゲーム、カタン（世界累計３０００万セット販売）の２００３年日本チャンピオン（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[mkt]

縦にシステム軸、横に時間軸で三分割した9つのエリアに分けて整理する/横の３列は過去→現在→未来/システム→包含関係/伝わりやすい資料は包含関係×時系列になっている/変えられない過去、具体的で自身が行動できる現在(事実+意志)、まだ仮のもので、推測しながら動く未来(推測+意志)/企画力をあげる時間軸:事実→抽象化→具体化/システム:ある目的のために互いに関連しあう要素の集まり/縦3画面:埋めやすい領域から始める(大抵中段)/商品:ニーズ→商品→シーズ/ 20220605読了 291P 16分

[ゼロ投資大学]

知的生産性の高い思考法の1つとして、9画面法を推奨している。少し難しい手法であり、実践するには手間もかかるがロジカルシンキングの練習の役に立つであろう。全体を俯瞰しながら、アイデアや仮設、情報の精度をブラッシュアップできるようになる。

2022/09/15

[もさもさ犬飼]

読了できず。自分向けだった。同じことを何度も言われてる印象。九分割思考法でソリューションする例をもっと列挙しても良かった気がする。

2023/10/25

[EDA]

社内の稟議書書くなど、そういうときに便利な考え方の本でした。物事の範囲と時間を変えながら、問題点·実効性·将来性·影響などの思考の手助けとなり、それを容易に文章化できる方法が載っています。途中複雑そうなところもありますが、例題もあったりして、解りやすかったと思います。

2020/10/09

[たわし]

アマプラ

2022/08/06