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内容説明
ＡＩで何ができるか？私たちの仕事はどう変わるのか？気鋭の著者が教えるＡＩビジネスの最新事情と「あたらしい働き方」。
目次
第１章 ここがヘンだよ、日本のＡＩビジネス
第２章 ＡＩビジネスの最先端を見てみよう
第３章 ＡＩを導入したい企業がすべきこと
第４章 ＡＩビジネスの課題とは
第５章 ＡＩ人材とこれからの日本
第６章 ＡＩ時代における私たちの働き方
著者等紹介
石角友愛［イシズミトモエ］
パロアルトインサイトＣＥＯ／ＡＩビジネスデザイナー。２０１０年にハーバードビジネススクールでＭＢＡを取得したのち、シリコンバレーのグーグル本社で多数のＡＩプロジェクトをシニアストラテジストとしてリード。その後ＨＲテックや流通ＡＩベンチャーを経てパロアルトインサイトをシリコンバレーで起業。データサイエンティストのネットワークを構築し、日本企業に対して最新のＡＩ戦略提案からＡＩ開発まで一貫したＡＩ支援を提供。ＡＩ人材育成のためのコンテンツ開発なども手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
40
レモネードは、保険会社と顧客の利害対立をなくすビジネスモデルを提唱し、『ソーシャルインシュランス（社会的な保険）』というコンセプトを生み出した。これは、顧客から保険請求されなかった保険料を、利益として留保せず、顧客が希望するＮＰＯ団体などの寄付に回す仕組みだ。 利益を寄付に回すことで、顧客は「自分が社会の役に立っている」と感じる。これは、顧客が不正請求しないモチベーションにつながっている。結果的に、顧客からの粉飾請求も減っているそうだ。 レモネードの強みは、ただＡＩを取り入れただけではない。2020/08/10
なっしー
18
石角さんの本はAIとは何かを知ることも書かれているが、AIビジネスデザイン、データサイエンティストとエンジニアにという仕事に関しての説明。また、AI導入を考えている会社と仕事上関わりそうな方々にどのような準備が必要かなどが具体的に書かれている。また、アメリカでのAI導入成功事例や失敗事例などが、とてもイメージしやすく良かった。2021/10/02
ゆ
17
アメリカでAIビジネスを行う著者がAIへの誤解やビジネスにおけるAIと人間との関係などを具体例とともに紹介した本。自分のAIに対する無知さに驚くとともに、様々な学び直しの必要性や、0ではなく1,そして1をスケールしていくことの可能性に焦燥感を持った。2021/10/25
しき
16
AIビジネスの誤解をバッチリ解消してくれる。まず「AIはロボットではなく、ただの道具」である。AIに仕事を奪われるという言葉はおかしい。日本はITに詳しい人が少なすぎるため、こういった誤解がある。本来のAIビジネスは、企業がもつ課題をデータを用いて解決する。もちろん、解決したかどうかは人間が判断するし、AIのトレーニングも人間がする。これらの仕事は、現場で働いてる人が恒久的にするので、人がAIに代わることはない。また、日本にAIを根付かせるために、IT業界とその他業界の橋渡しになる人材が大量に必要になる。2019/12/14
hatman
14
AIとは?を現場の第一線で活躍しているリーダーがわかりやすく記した著。機械なので教える必要があるし、そもそも目的を持たせる必要がある。 以下メモ。 ・判定方法を説明できるAI(explainable AI) ・欧州GDPR法 ・AI開発は課題解決先行型 ・仕事がAIに置き替わったあとは、AIを教育するトレーナーの位置が重要になる(AIに仕事は奪われない) ・CBO(Chief Behaivoral Officer 最高行動責任者) 技術とビジネス架け橋になる合成役。 ・ワークライフインテグレーション2021/06/12
