内容説明
仕事の意義を見失う社員、優秀すぎる部下の反抗、有名企業出身の中途入社社員の早期離職、決断できない若手リーダー…。ベンチャー企業なら誰もが経験する組織の「成長痛」。この痛みを乗り越え、さらなる飛躍へつなげるための処方箋とは？
目次
第１章 拡大の熱量に依存する
第２章 頭の切れすぎる部下のマジック
第３章 中間管理職の評価を見誤る
第４章 ブランドとスペック重視の盲目採用
第５章 戦略遂行を阻む心理的バイアス
第６章 若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想
第７章 リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲
著者等紹介
水谷健彦［ミズタニタケヒコ］
株式会社ＪＡＭ代表取締役社長。１９７３年生まれ。早稲田大学卒業後（株）リクルートエイブリック（現リクルートキャリア）などを経て、２００１年創業間もないリンクアンドモチベーションに入社。組織人事コンサルティング事業の事業責任者、取締役を歴任。在籍中に株式公開および東証一部への指定替えを果たす。２０１３年、事業責任者としての経験とコンサルタント視点の両面を持つことで、リアリティと再現性を兼ね備えたコンサルティングの提供を目指し、株式会社ＪＡＭ設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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