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出版社内容情報
【★シリーズ4万部突破（電子含む）のベストセラー＆ロングセラーを全面的にアップデート！】
【★経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？】
【★時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメントに昇進するための16のヒント！】
【★会社にも社会にも認められる部長になる秘訣を一挙公開！】
人生は一度きり。
残された年数にも限りがあります。
役員に出世して、事業を通じて、
会社だけではなく、社会にも貢献して
自分が「生きた証」を
後世に残したらいいと思うのです。
●主な内容
・出世する部長は何が違うのか？
・部長と課長の違いとは？
・そもそも出世することに価値はあるのか？
・「胆力」「知力」「影響力」を高める方法とは？
・部長に求められる「マネジメント行動」とは？
・「管理」するのではなく「経営」する
・「経営層」「他部門」「メンバー」を動かすには？
・「目標の設定」「評価」でよくある問題と解決のヒントとは？
●本書はこんな人にオススメします
・現在、部長の方々
・これから部長になる方々
・現在、経営層の方々
●もくじ
第1章 出世することに価値はあるのか？
第2章 出世する部長は何が違うのか？
第3章 出世する部長の自己啓発
第4章 出世する部長のマネジメント行動
第5章 目標管理制度の運用
※本書は、2015年5月に小社より刊行された『役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事』を全面的にアップデートしたものです。
【目次】
内容説明
経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメント人材に昇進するための１６のヒント。
目次
第１章 出世することに価値はあるのか？（出世とは何か？出世にはどのような価値があるのか？）
第２章 出世する部長は何が違うのか？（覚悟が違う；胆力が違う；知力が違う；影響力が違う）
第３章 出世する部長の自己啓発（胆力を高める自己啓発；知力を高める自己啓発；影響力を高める自己啓発）
第４章 出世する部長のマネジメント行動（胆力をもって行動する；知力をもって行動する；影響力をもって行動する（経営層に働きかける影響力）
影響力をもって行動する（他の部門に働きかける影響力）
影響力をもって行動する（メンバーに働きかける影響力）
）
第５章 目標管理制度の運用（目標設定段階の問題点と解決のヒント；評価段階の問題点と解決のヒント）
著者等紹介
安藤浩之［アンドウヒロユキ］
慶應丸の内シティキャンパス シニアコンサルタント。英国ウェールズ大学大学院卒（Ｍ．Ｓｃ取得）。ＨＯＹＡ株式会社人事部を経て、１９９２年に産業能率大学総合研究所に入職。２００４年同大学経営情報学部兼任教員、２００６年主幹研究員、２００８年同大学院総合研究所教授。２００９年１１月より現職。２０１４年以降、民間企業の人事顧問、社外取締役を歴任。組織・人材マネジメント、戦略的意思決定論を中心に企業内教育で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
