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出版社内容情報
ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
【目次】（仮）
１章 「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
２章 「聞く」にはコツがある
３章 「信頼関係」は30分で築ける！
４章 「質問」を極める
５章 「目的」を持って質問を作る
６章 会話時の「アカウンタビリティ」とは
７章 喜ばれる「フィードバック」のコツ
８章 コーチングの「プロセス」をマスターする ほか
内容説明
役職が上がると仕事の内容が大きく変わる！変化に適応することが効果的なマネジメントへの鍵。すべてのコミュニケーションに役立つ今日から使える対話スキルを一挙公開。
目次
第１章 「自分でやったほうが早い病」にならないために
第２章 「聞く」にはコツがある
第３章 ３０分で信頼関係を築く
第４章 「質問」を極める
第５章 目的を持って質問をつくる
第６章 アカウンタビリティの高い組織をつくる
第７章 「フィードバック」を極める
第８章 コーチングのプロセスを知る
巻末付録 ＰＣＣマーカー
著者等紹介
あべき光司［アベキコウジ］
プロフェッショナルコーチ。税理士。ＥＭＰ税理士法人代表。１９７５年生まれ。大阪府高槻市出身。大阪外国語大学（現在の大阪大学外国語学部）卒業後、大手システム会社でデータベース設計、業務システム分析などを担当。その後、ＩＴベンチャー企業を経て税理士に転身。２０１６年に税理士として独立。ＩＴやコーチングのスキルを活用し、創業９年目でグループ全体で従業員１６０人、税理士業界トップクラス（上位０．５％）の総合事務所に成長させた。また、離職率が高い会計業界で７年連続で離職率０％を誇る。５年前より「オーナー士業・超実践講座」を開講。関西大学をはじめ、商工会議所、日本青年会議所、複数の大手生命保険会社などでセミナーを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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読書家さん#EOELwa
矛盾
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