出版社内容情報
今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！
リスキリングは喩えるなら「終わりのない旅」。
いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。
グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える、効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。
個人と企業、両方の視点からリスキリングの理論と実践方法を詳細に解説。
国による支援、助成に関する最新情報と利用方法も紹介。
【目次】
第１章 今、なぜリスキリングが叫ばれるのか
第２章 7人のリスキリングストーリー
第３章 リスキリングの実践
第４章 企業によるリスキリング
第５章 リスキリングの未来
内容説明
今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！リスキングは喩えるなら「終わりのない旅」。いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。
目次
第１章 今、なぜリスキリングが叫ばれるのか（「リスキリング」とは何か？；今、なぜリスキリングが必要となっているのか？；リスキリングに関する今後の課題）
第２章 ７人のリスキリングストーリー（中間管理職 西川（３５歳 男性）
中堅社員 佐藤（３２歳 女性） ほか）
第３章 リスキリングの実践（リスキリングのステップ）
第４章 企業によるリスキリング（企業の人事諸施策の潮流；企業によるリスキリングのステップ）
第５章 リスキリングの未来（技術の進化と社会の変化による産業へのインパクト；１０年後の企業活動、雇用のあり方；１０年後のキャリアのあり方）
著者等紹介
小野隆［オノタカシ］
デロイトトーマツグループパートナー。Ｄｅｌｏｉｔｔｅ Ｔｏｈｍａｔｓｕ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅフェロー 事業会社出身。デロイトトーマツにおいて２３年の人事コンサルタント経験を持ち、人事領域の包括的・統合的な変革を支援している。これまで組織再編の人事領域、ＨＲトランスフォーメーション領域をリードし、現在はデジタル人材育成プラットフォーム事業責任者を担っている。デジタル人材育成、人事機能・組織の高度化・効率化を主な支援領域としており、最近は人事データ利活用、生成ＡＩ、ＧＸリスキリング、タレントマッチング、タレントマーケットプレイス、労働移動などに注力している
小出翔［コイデショウ］
デロイトトーマツコンサルティング合同会社ディレクター。ＤＸ時代における人材のリスキリング、および国・産業レベルの労働移動をテーマに、人材像の定義・人材戦略策定から採用・配置・育成・評価・処遇における、企画・構想～実行支援まで一貫した支援を行っている
町田幸司［マチダコウジ］
デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー。中央省庁を中心に、成長産業の人材育成・リスキリング政策や産業イノベーション領域での政策コンサルテーションに主として従事している。デジタル人材育成と地域産業・雇用創造を両輪としたデロイトトーマツグループ全体の取り組みのリーダーを担い、特に近年はリスキリングによる人材の高付加価値化と成長産業への労働移動実現に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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