出版社内容情報
日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。
本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から解決策を提示していきます。日本全国、全部署回覧！
内容説明
私たちを長生苦しめてきた、理不尽な「ルール」や「慣習」。今こそ捨て去るときなのかもしれません。はたらくみんなの脱・思考停止！
目次
はじめに 「思考停止ジャパン」からの決別
第１章 古い「組織カルチャー」をどうする？
第２章 失われた「思考能力」をどうする？
第３章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする？
第４章 形だけの「コミュニケーション」をどうする？
第５章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする？
第６章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする？
著者等紹介
沢渡あまね［サワタリアマネ］
ワークスタイル＆組織開発専門家。『組織変革Ｌａｂ』主宰。あまねキャリア株式会社ＣＥＯ、浜松ワークスタイルＬａｂ取締役、株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問、大手企業人事部門顧問ほか。ＤＸ白書２０２３有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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