出版社内容情報
創業４年で上場、すでに２０００社以上の会社が導入し、「いま、もっとも人と組織を成長させる」と話題の組織マネジメントノウハウ「識学」。しかし、たとえば「部下のモチベーション管理をするな」「上司は部下ともっと距離を取れ」といったその教えは、これまでの常識とは正反対の部分もあるため、新たに識学が導入された組織では反発や不安が生じることも少なくない。
本書は、そうした「識学」を早い段階で導入したある企業が、社員や上司、ときには社長自身の心理的な反発や不安を一つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。
どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。
なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？ 本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。
内容説明
なぜ、あなたの会社は変われないのか？失敗パターンと解決策がわかる！わずか６年で２０００社超が採用。話題の「識学」の導入をストーリーで疑似体験。
目次
０ 窮地
１ 始動
２ 奇跡
３ 波乱
４ 難局
５ 変化
６ 受容
７ 競争
８ 刷新
９ 結果
１０ 復活
最終章 社員を愛する
著者等紹介
上野直彦［ウエノナオヒコ］
ＡＧＩ Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｌａｂｏ代表、漫画原作者。兵庫県生まれ、スポーツジャーナリスト。早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員。江戸川大学、追手門学院大学で非常勤講師。ブロックチェーン企業ＡＬｉＳアンバサダー、Ｇａｕｄｉｙクリエティブディレクター。ロンドン在住のときにサッカーのプレミアリーグ化に直面してスポーツビジネスの記事を書き始め、主にサッカーやラグビーなどプロスポーツについての長期取材を続けている
安藤広大［アンドウコウダイ］
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社（現：ライク株式会社）にて取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年に、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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