内容説明
時間の「整理」「整頓」で、ムダな仕事が激減。必要なことに集中して取り組める！チームを率いるリーダーが「指導力・リーダーシップ」よりも大事にしていること。リーダーの仕事が俄然ラクになる「タイムマネジメント」の極意３０。
目次
第１章 「時間効率」を上げる戦略１―時間のムダを「０」にする（もっとも貴重な資源は「時間」；成果をもたらす「時間戦略」のポイント ほか）
第２章 「時間効率」を上げる戦略２―プロセスを「見える化」する（プロセスを設計してチームを束ねる；プロセスを「具体化」する ほか）
第３章 「時間単価」を上げる戦略―「マーケティング発想」でチームの価値を高める（ビジネスパーソンにとっての「顧客」とは誰か？；「発想の転換」が仕事の質を変える ほか）
第４章 キャリアを磨く「自己成長術」―自分をアップデートし続ける勉強法（「知識」と「経験」を更新していく；何を勉強すればいいのか？ ほか）
著者等紹介
芝本秀徳［シバモトヒデノリ］
株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。プロジェクトコンサルタント。大手ソフトウエアハウスで自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。現在は、ＰＭＯ構築支援、プロジェクトファシリテーション、戦略策定ファシリテーションなどのコンサルティングを行なう傍ら、書籍、記事などの執筆も精力的にこなす。上村敏彦のペンネームも用いる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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takayuki
11
リーダーとして、限られた時間でどうやって仕事を進めるかというテーマ。時間の事だけを語るのではなく、仕事に対する考え方、スタンスと幅広く、この手の本では久々に当たりだと感じました。さっそく後輩に読ませてみたいと思います。2014/03/21
haru
3
★3/5 チームを会社、上司や会社を顧客と捉えるマーケティング発想が勉強になった。 私は専門職なのに歴の割に知識や技術がない自覚があって、人から評価を受けても評価者の目が節穴なんだとしか思ってなかった。笑 でも、顧客によって求める価値基準が異なるという考え方なら、技術は普通だけど早い、とか、コミュニケーションがスムーズ、とかが評価に繋がっていたんだと自分を認めてあげられる。個人やチームがそうやって得意を発揮して顧客に価値提供できる流れをつくれるのが良いリーダーか。2020/12/09
りえぞう
1
タイトルはかなり聞き飽きた感じだけれど、コンパクトに会社でどうやってリーダーとしてやっていくか、スタンスや手法についてまとまっている。もうちょっと深く知りたいと思う内容は参考書籍の中から選んでさらに読むといいと思う。2014/03/20
みろり
0
９割シリーズ。時間の整理 という形で、仕事＆作業の時間の見積もり方、取捨選択の仕方、会社の要求をみつけ方と自チームの盛り上げ方、勉強の仕方 がわかりやすく記載されている。2016/11/12
Lac
0
◯2014/08/02
